2011一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考練習3

　　1．在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（　 ）措施。
　　A．組織
　　B．合同
　　C．經(jīng)濟
　　D．技術(shù)

　　2．應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（　 ）。
　　A．投資規(guī)劃
　　B．工程概算
　　C．工程預(yù)算
　　D．工程進度款
　　E．工程決算

　　3．應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目的進度時，可采取的組織措施包括（　 ）。
　　A．調(diào)整項目任務(wù)分工
　　B．改進進度控制手段
　　C．調(diào)整項目管理職能分工
　　D．改進工作流程
　　E．改進施工方法

　　4．下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（　 ）。
　　A．取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理
　　B．建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位
　　C．建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔任項目經(jīng)理
　　D．取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理

　　5．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（　 ）決定。
　　A．政府主管部門
　　B．業(yè)主
　　C．施工企業(yè)
　　D．行業(yè)協(xié)會

　　6．在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任的是（　 ）。
　　A．項目總監(jiān)理工程師
　　B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
　　C．施工企業(yè)項目經(jīng)理
　　D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責人

　　7．建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（　 ）。
　　A．減少項且管理班子人員數(shù)量
　　B．調(diào)動所有項目參與人的積極性
　　C．降低項目管理人工成本
　　D．組建項目管理班子

　　8．建設(shè)工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等，下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是（　 ）。
　　A．事故防范計劃
　　B．現(xiàn)場防火設(shè)施
　　C．工程設(shè)計文件
　　D．一般技工的能力

　　9．我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（　 ）項目管理的范疇。
　　A．政府主管部門
　　B．業(yè)主方
　　C．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
　　D．建設(shè)工程項目總承包方

　　10．下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（　 ）。
　　A．監(jiān)理日記
　　B．監(jiān)理平行檢測資料
　　C．監(jiān)理巡視記錄
　　D．旁站監(jiān)理記錄

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