工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析的結(jié)果

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　　工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析的結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和采取的技術(shù)手段，即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)要考慮計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、應(yīng)對(duì)成本和項(xiàng)目環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)性相適應(yīng)。常見(jiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法如下：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　a.風(fēng)險(xiǎn)回避：回避風(fēng)險(xiǎn)因素，避免可能的損失。例如，政局動(dòng)蕩;對(duì)承包商不熟悉;業(yè)主資金無(wú)保障。

　　b.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給有經(jīng)驗(yàn)的承擔(dān)者，從而使自己免遭損失。使用各種保函及擔(dān)保;對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)損失及不可抗力造成的后果采用保險(xiǎn);市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)，將費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商;選擇有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)分包商，合理的索賠與反索賠等都是轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

　　C.風(fēng)險(xiǎn)自留：自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件的一切后果、損失，工程項(xiàng)目管理軟件包括非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留，對(duì)罷工，戰(zhàn)爭(zhēng)，騷亂，政策、法律的變化后果，通貨膨脹或緊縮，匯率的變動(dòng);業(yè)主承擔(dān)承包商的索賠;組織、管理、協(xié)調(diào)能力差;合同遺漏，表達(dá)有誤，設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤，工程變更等由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn);另外，安全責(zé)任，標(biāo)價(jià)過(guò)低，與當(dāng)?shù)鼐用竦募m紛及其他外界干擾，施工組織設(shè)計(jì)不周全，新技術(shù)新方案的失敗等，也都經(jīng)常采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方法。

　　d.損失控制：將負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果，降低到可接受的程度。如加強(qiáng)安全教育，購(gòu)置防護(hù)用品;對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料加強(qiáng)檢驗(yàn)試驗(yàn);及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提出設(shè)計(jì)變更;預(yù)防勞務(wù)爭(zhēng)端等等。

　　e.風(fēng)險(xiǎn)利用;對(duì)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)存在可利用的價(jià)值。如承包商自備啟動(dòng)資金、BOT項(xiàng)目，承包商可能面臨資金損失風(fēng)險(xiǎn)，但在取得工程建設(shè)權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)后，泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件通過(guò)加強(qiáng)合同管理及其它一系列工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施，仍可得到相應(yīng)的回報(bào);承包商低價(jià)中標(biāo)，通過(guò)索賠得到相應(yīng)的補(bǔ)償;承包商利用地質(zhì)條件變化，設(shè)計(jì)變更，惡劣的氣候進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠等;這些都是風(fēng)險(xiǎn)利用的常用手段。