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監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量、投資、進度控制》輔導(dǎo)資料(1)
一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核
監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位,其負責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括:
?。ㄒ唬┍O(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標的審核
依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同,看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖,監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù),監(jiān)理目標是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。
?。ǘ╉椖勘O(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核
1.組織機構(gòu)
在組織形式、管理模式等方面是否合理,是否結(jié)合了工程實施的具體特點,是否能夠與業(yè)主的組織關(guān)系和承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等。
2.人員配備
?。?)派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度:不僅考慮專業(yè)監(jiān)理工程師能否滿足開展監(jiān)理工作的需要,而且還要看其專業(yè)監(jiān)理人員是否覆蓋了工程實施過程中的各種專業(yè)要求,以及高、中級職稱和年齡結(jié)構(gòu)的組成。
?。?)人員數(shù)量的滿足程度:主要審核從事監(jiān)理工作人員在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上的合理性。
?。?)專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當(dāng):大中型建設(shè)工程中,對擬臨時聘用的監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)認真審核。
(4)派駐現(xiàn)場人員計劃表:大中型建設(shè)工程中,應(yīng)對各階段所派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的專業(yè)、數(shù)量計劃是否與建設(shè)工程的進度計劃相適應(yīng)進行審核;還應(yīng)平衡正在其他工程上執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員,是否能按預(yù)定計劃進入本工程參加監(jiān)理工作。
(三)工作計劃審核
在工程進展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行,審查其在每個階段中如何控制建設(shè)工程目標以及組織協(xié)調(diào)的方法。
?。ㄋ模┩顿Y、進度、質(zhì)量控制方法和措施的審核
對三大目標的控制方法和措施應(yīng)重點審查,看其如何應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證目標的實現(xiàn),方法是否科學(xué)、合理、有效。
?。ㄎ澹┍O(jiān)理工作制度審核
主要審查監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全。
二、建設(shè)項目管理的類型
建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。
?。ㄒ唬┌垂芾碇黧w分
按管理主體分,建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。其中,在大多數(shù)情況下,業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理,需要委托專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司為其服務(wù);另外,除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外,在大多數(shù)情況下,材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理比較簡單。
?。ǘ┌捶?wù)對象分
按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分,建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。其中,為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍,所涉及的問題最多,也最復(fù)雜,需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論;為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理主要是為設(shè)計總包單位服務(wù),這種情況很少見;至于為施工單位服務(wù)的項目管理,應(yīng)用雖然較為普遍,但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問題,即使是具有相當(dāng)高的項目管理水平和能力的大型施工單位,也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。
?。ㄈ┌捶?wù)階段分
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