工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

零缺陷管理是降低質(zhì)量成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的方法

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114



     許多質(zhì)量管理大師都預(yù)言:20世紀(jì)是生產(chǎn)的時(shí)代,21世紀(jì)是質(zhì)量的時(shí)代,通過(guò)提升質(zhì)量,來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)的管理中,企業(yè)往往注重生產(chǎn)成本的核算,而忽視質(zhì)量成本的核算,只有當(dāng)企業(yè)發(fā)生了安全事故或者出現(xiàn)了重大質(zhì)量事件的時(shí)候,才意識(shí)到質(zhì)量確實(shí)能影響企業(yè)的效益和形象,甚至讓企業(yè)走向滅亡,如三鹿奶粉三聚氰胺事件。

  什么是質(zhì)量成本?

  質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本一般包括:為確保與要求一致而作的所有工作叫做一致/符合要求成本,以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致/不符合要求成本,這些工作引起的成本主要包括:預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。其中預(yù)防成本和鑒定成本屬于一致/符合要求成本,而內(nèi)部損失成本和外部損失成本,又統(tǒng)稱為故障成本,屬于不一致/不符合要求成本。

  質(zhì)量成本又如何來(lái)影響企業(yè)的效益呢?

  我們看看企業(yè)的銷售收入的構(gòu)成:

  總銷售收入=總營(yíng)業(yè)成本+利潤(rùn) ?。?)

  總營(yíng)業(yè)成本=失敗成本PONC+(預(yù)防成本+鑒定成本)POC+必要成本EFC  (2)

  質(zhì)量成本=失敗成本PONC+(預(yù)防成本+鑒定成本)POC  (3)

  綜合(1)、(2)、(3)得出:總銷售收入=質(zhì)量成本+必要成本+利潤(rùn)

  據(jù)統(tǒng)計(jì):一個(gè)企業(yè)的總銷售收入中,不符合要求的成本PONC占20-30%,符合要求的成本POC占3-15%,無(wú)失誤運(yùn)作的成本(必要成本)EFC占35-74%,利潤(rùn)占3-20%。

  因此,在總銷售收入一定的情況下,必要成本難以降低,質(zhì)量成本可以大幅降低,企業(yè)的利潤(rùn)就能倍增,達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

  那么,質(zhì)量成本又是如何產(chǎn)生的呢?

  失敗成本PONC ( Price of Nonconformance) 是指由于沒(méi)有第一次做對(duì)或做錯(cuò)事而造成人財(cái)物的額外浪費(fèi)?!遣辉撚械?。

  (預(yù)防成本+鑒定成本)POC( Pr ice of Conformance) 是指第一次就把事情做對(duì)所付出的成本,它涉及為預(yù)防PONC而實(shí)際付出的特別的、額外的代價(jià)。——是應(yīng)該有的。

  必要成本EFC( Error free Cost ) 指無(wú)失誤運(yùn)作成本?!潜仨氂械?。

  如下圖:

  零缺陷管理為什么能降低質(zhì)量成本呢?

  根據(jù)質(zhì)量成本的構(gòu)成:質(zhì)量成本=失敗成本+預(yù)防成本+鑒定成本

  而零缺陷管理的精髓就是建立第一次就做對(duì)的質(zhì)量保證系統(tǒng),通過(guò)預(yù)防,消除錯(cuò)誤,在適當(dāng)增加一點(diǎn)預(yù)防成本的基礎(chǔ)上就可以大量降低失敗成本,從而達(dá)到質(zhì)量成本的快速下降,在失敗成本得到遏制的情況下,逐漸可以減少鑒定成本。

  那么,零缺陷管理如何導(dǎo)入呢?

  第一,建立零缺陷文化。要求領(lǐng)導(dǎo)先行,倡導(dǎo)沒(méi)有一次做對(duì)就要付出代價(jià)的文化,提升質(zhì)量意識(shí),改變過(guò)去認(rèn)為錯(cuò)誤是不可避免的認(rèn)識(shí)誤區(qū),而強(qiáng)調(diào)錯(cuò)誤是可以避免的,最好的方法是預(yù)防。

  第二,識(shí)別質(zhì)量鏈。站在全局來(lái)思考企業(yè)的質(zhì)量,明確質(zhì)量不只是質(zhì)量部門的事,是整個(gè)公司各個(gè)部門互相配合的結(jié)果,是需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)保證的。一般制造型企業(yè)的質(zhì)量鏈:客戶訂單——營(yíng)銷——研發(fā)——采購(gòu)——制造——物流——服務(wù)——交付客戶。從質(zhì)量鏈可以看出,質(zhì)量是貫穿在企業(yè)的方方面面的,哪一環(huán)節(jié)出問(wèn)題,都會(huì)影響全局。

  第三,對(duì)整個(gè)質(zhì)量鏈植入零缺陷保證系統(tǒng)。利用防呆防錯(cuò)技術(shù)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則和流程經(jīng)濟(jì)原則,建立零缺陷“三標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)接口)”保證系統(tǒng),植入到整個(gè)質(zhì)量鏈中,確保整個(gè)質(zhì)量鏈第一次就做對(duì),在增加適當(dāng)?shù)念A(yù)防成本的同時(shí)可以減少大量的失敗成本,達(dá)到整個(gè)質(zhì)量成本的下降。

歡迎與globrand(全球品牌網(wǎng))作者探討您的觀點(diǎn)和看法,李見(jiàn)明,聯(lián)系方式: QQ:564929688  MSN:[email protected] email:[email protected](與我聯(lián)系時(shí),請(qǐng)說(shuō)明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。) 查看李見(jiàn)明所有文章
發(fā)布:2007-07-11 12:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件