史玉柱：給員工加薪付出成本最低

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據(jù)媒體報(bào)道，史玉柱確認(rèn)了巨人網(wǎng)絡(luò)的全員加薪計(jì)劃，平均加薪幅度14%，最高可以達(dá)到30%。

在此之前，1月14日巨人網(wǎng)絡(luò)宣布推出“贏在巨人”計(jì)劃，其核心是，“只要加入這一計(jì)劃，公司將為創(chuàng)業(yè)者提供資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充、全國(guó)推廣運(yùn)營(yíng)等全方位支持?！?/P>

而一旦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最高可獲得20%的利潤(rùn)分成。

這個(gè)項(xiàng)目在最初的時(shí)候似乎是定義為，引入外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不過(guò)在春節(jié)之后，史玉柱將其延伸到了鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部員工可以組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)審核后，就可以獨(dú)立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，條件參照之前的外部支持。

白領(lǐng)工作和藍(lán)領(lǐng)工作的差異在于，相對(duì)難以量化，績(jī)效考量趨于復(fù)雜，員工主觀能動(dòng)性的確是公司最終成敗的關(guān)鍵。

在這個(gè)過(guò)程中，“我要干”和“要我干”是截然不同的，在一些“大牌”的公司中，經(jīng)理人或者沒(méi)有更出色的管理，但是員工卻異常勤奮的工作，部分的原因是，員工對(duì)公司有認(rèn)同，希望把握職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

單純提高員工待遇，一方面很快會(huì)觸及公司的成本低線，另一方面，未必是一種很好的激勵(lì)手段，比較極端的例子是中國(guó)男子足球，球員的收入一直在增加，但是球迷的體驗(yàn)則一直在下降。

網(wǎng)絡(luò)游戲的關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)人才，尤其在網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)入“大片”時(shí)代之后。

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳的時(shí)候，人們會(huì)傾向于保有工作，這個(gè)時(shí)候似乎不需要提高薪金，但是提高薪金之后，進(jìn)一步提高了員工換工作的機(jī)會(huì)成本，事實(shí)上他們還要受到外部人才的替代壓力，這樣效率就會(huì)得以提升。

通常企業(yè)很容易犯的錯(cuò)誤是，CEO給予員工一個(gè)模糊的遠(yuǎn)期回報(bào)的預(yù)期，而員工因?yàn)榛乇芰硕唐诤饬孔陨硎袌?chǎng)價(jià)值的壓力，于是也傾向于在未來(lái)實(shí)現(xiàn)高收益。但這并非是承諾，也沒(méi)有保證，從表面看，似乎是一個(gè)精明的CEO，但是世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，在希望落空之后，怨氣沖天的員工充滿了破壞力。

史玉柱曾經(jīng)總結(jié)，“我給員工增加工資的時(shí)候，緊接著就是我利潤(rùn)最好的時(shí)候。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，你別指望最基層第一線的員工跟你一樣有雄心抱負(fù)，對(duì)你強(qiáng)調(diào)的那種企業(yè)文化有認(rèn)同，實(shí)際上他們更多的人還是面臨著要考慮個(gè)人利益問(wèn)題?！?/P>

我們可以注意到，是最高20%的利潤(rùn)分成，而不是股權(quán)。

《贏在中國(guó)》第三賽季晉級(jí)篇第六場(chǎng)，選手楊俊平說(shuō)，假如說(shuō)開(kāi)一個(gè)店投資100萬(wàn)塊錢(qián)，這里頭主要員工擁有49%的股份，我擁有51%的股份。

史玉柱則點(diǎn)評(píng)：你給員工的股份，在他們眼里未必有多大價(jià)值，不如給他們現(xiàn)金，你自己持100%的股份。這樣的話，從眼前來(lái)看，你的員工是高興的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，你付出的成本是有可能最低。

公司的實(shí)質(zhì)是，管理成本來(lái)替代市場(chǎng)交易成本，換句話說(shuō)，老板不要去回避，提供給員工清晰可見(jiàn)的回報(bào)，自身去承擔(dān)或者接受最終的市場(chǎng)結(jié)果。

另一個(gè)問(wèn)題是，要清晰理解，員工創(chuàng)業(yè)的目的。

巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)有一名資深的開(kāi)發(fā)人員武強(qiáng)，在巨人參與開(kāi)發(fā)了《征途》。不過(guò)在2007年7月，他離開(kāi)了巨人，理由也很簡(jiǎn)單，幾個(gè)朋友在杭州成立了一個(gè)公司，讓我做研發(fā)總監(jiān)。那么這里自主性和靈活性可能是更重要的。武強(qiáng)自己也說(shuō)，“有項(xiàng)目的游戲人就是幸福的游戲人，至于項(xiàng)目是別人的還是自己的，當(dāng)時(shí)倒沒(méi)想過(guò)那么多?！?/P>

在經(jīng)歷了這一段體驗(yàn)之后，2008年7月武強(qiáng)回到了巨人網(wǎng)絡(luò)?；氐搅耸煜さ墓ぷ鳝h(huán)境，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)有了新的理解。在同史玉柱互動(dòng)的過(guò)程中，“贏在巨人”的構(gòu)想開(kāi)始實(shí)踐。

上市時(shí)，史玉柱仍然持有68.43的股權(quán)，另有18.57的股權(quán)由史靜持有。股權(quán)沒(méi)有稀釋，但是巨人網(wǎng)絡(luò)卻是成長(zhǎng)最迅速的網(wǎng)絡(luò)游戲公司之一。

一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在初期因?yàn)槭艿浆F(xiàn)金流的壓力，輕易出讓股權(quán)，不在于是否是昂貴的，而是股權(quán)持有多元之后，企業(yè)陷入復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，根本就沒(méi)有為股東創(chuàng)造未來(lái)的可能。此外，如果公司不能將資源盡可能保留在公司內(nèi)部，很快對(duì)員工也就失去了承諾的前提。

人們并不是一天內(nèi)就學(xué)會(huì)當(dāng)老板。

1996年，還在腦黃金的時(shí)代，史玉柱組織全國(guó)總公司經(jīng)理和總部中層以上的管理人員拜訪了廣東省高明市重刑犯監(jiān)獄……

在很多年之后，史玉柱最終在“資本人格化”和“理念”中，尋找到了平衡，或者說(shuō)有了更深入的理解。

　　新聞回顧：

史玉柱逆市給巨人全體員工加薪 最高30%

新浪科技 馬城

2月20日凌晨消息，巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部人士透露，該公司董事長(zhǎng)兼CEO史玉柱最近明確了全員加薪計(jì)劃，平均加薪幅度14%，最高加薪幅度達(dá)30%。

據(jù)悉，巨人也因此成為繼阿里巴巴之后又一家在金融風(fēng)暴的影響中逆市加薪的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。據(jù)透露，此次加薪繼續(xù)向研發(fā)部門(mén)傾斜，體現(xiàn)了巨人網(wǎng)絡(luò)“加大研發(fā)投入，厚待研發(fā)團(tuán)隊(duì)”的一貫策略。

巨人成立之初只有一個(gè)項(xiàng)目幾十個(gè)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，截至2008年底，該公司已擁有超過(guò)千人的研發(fā)隊(duì)伍，為行業(yè)研發(fā)人員規(guī)模最大的公司之一。該公司高管也多次公開(kāi)表示出對(duì)研發(fā)工作的重視，曾稱業(yè)績(jī)好的研發(fā)骨干薪酬比總裁還高。

巨人今年還推出了“贏在巨人”計(jì)劃，該計(jì)劃除了鼓勵(lì)外部團(tuán)隊(duì)加盟，還對(duì)公司內(nèi)部研發(fā)人員實(shí)行相同政策。鼓勵(lì)研發(fā)人員組隊(duì)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可參與項(xiàng)目收益分成，最高分成比例為20%。