中鐵十五局一公司滬昆項目施工大干全力確?！?1.1”鋪軌目標(biāo)

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為貫徹落實集團(tuán)公司滬昆客專施工推進(jìn)會精神，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)一公司滬昆項目部采取多項措施，掀起新一輪施工大干高潮，確保節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。

一是召開無砟軌道施工動員大會。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，縝密部署，合理安排，全面動員，全員參與沖刺既定目標(biāo)。二是量化任務(wù)、層層分解。對各項任務(wù)進(jìn)行再梳理、再細(xì)化，進(jìn)一步明確責(zé)任、劃分任務(wù)，制定無砟軌道施工推進(jìn)實施方案和獎懲措施，積極為加快施工進(jìn)度提供人力、物力和技術(shù)等方面的支持。三是科學(xué)施工，有效管理。從“抓節(jié)點，控重點，解難點”三方面入手，緊密結(jié)合項目實際制訂切實可行的施工方案，科學(xué)合理調(diào)配可利用資源，優(yōu)化施工組織，進(jìn)一步將施工管理工作縱向、橫向延伸。四是加大協(xié)調(diào)力度，加大人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入。新增大型起吊設(shè)備和運(yùn)輸車輛，抽調(diào)無砟軌道施工專業(yè)人員，補(bǔ)充精調(diào)人員、灌板隊伍上場，使鋪軌、精調(diào)、灌板人員分別由原來的一個工班增到3個工班，形成了三個作業(yè)面同時施工，每天24小時倒班作業(yè)，整個管段內(nèi)呈現(xiàn)了大干的局面。五是責(zé)任到人，加強(qiáng)督導(dǎo)。成立了由項目經(jīng)理牽頭，書記、副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)場督導(dǎo)小組，分片蹲點，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，每天召開工程例會和工地碰頭會，緊盯施工現(xiàn)場，確保施工進(jìn)度、安全質(zhì)量有序可控。六是狠抓施工安全。業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查，杜絕盲目趕工期、搶進(jìn)度施工，保障大干期間施工安全穩(wěn)定運(yùn)行。