持續(xù)推進企業(yè)文化建設 以文化力提升核心競爭力——中鐵二十局集團三公司企業(yè)文化建設工作紀實

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近年來，中鐵二十局集團三公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面落實以人為本的管理理念，著力培育和構建具有三公司特色的企業(yè)文化，不斷把企業(yè)文化建設融于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的軟實力作用，有力地促進了企業(yè)經(jīng)營承攬、安全生產(chǎn)、隊伍建設、科技創(chuàng)新和精神文明建設工作，提升了企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)新理念，培育獨具特色的企業(yè)文化系統(tǒng)

企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展示企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響力的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展有著重要的意義。

2013年8月，在公司機關搬遷之際，中鐵二十局集團公司董事長、黨委書記周富為公司提出“學習向上、和諧高效、誠信厚德、感恩奉獻”十六字方針，公司以此作為企業(yè)文化理念的總指針，延伸拓展，豐富公司企業(yè)文化理念。并以二十局集團文化為主導，按照“統(tǒng)籌建設，各具特色”的原則，經(jīng)過征集意見、問卷調(diào)查、整理，總結和提煉了以企業(yè)愿景為龍頭的7條獨具公司特色的企業(yè)文化理念和企業(yè)宣言，為全體干部職工提供了共同遵守和執(zhí)行的基本信條和行為準則，更為公司的經(jīng)營發(fā)展提供了思想依據(jù)、文化支撐和理論指導，成為了企業(yè)發(fā)展的精神綱領。

項目是展示企業(yè)文化最直接和最有代表性的窗口。公司各項目部積極落實企業(yè)VI系統(tǒng)，用直觀的視角識別系統(tǒng)展示了風貌。建設“企業(yè)文化建設長廊”和花園式駐地、爭創(chuàng)“標準化文明工地”，統(tǒng)一的企業(yè)VI系統(tǒng)展現(xiàn)了良好的企業(yè)文化視覺形象。從機關到基層各單位，每名員工身著體現(xiàn)公司特色的工裝，共同參與到“同唱兩首歌、同升三面旗”活動中，舉行升旗儀式，同唱鐵道兵之歌和鐵建員工之歌，展現(xiàn)公司風貌和公司職工精、氣、神。

積極探索，以活動載體激活企業(yè)文化建設

以宣傳教育為載體，打造特色文化理念。在深入抓好集團公司提出的“十大文化”建設基礎上，重點培育“六個文化”（團隊文化、作風文化、學習文化、服務文化、管理文化和發(fā)展文化）。近年來，通過開展“作風紀律建設年”主題教育、學習型組織建設、創(chuàng)爭等活動，將文化理念根植于公司每個角落。并面向基層和施工一線征集企業(yè)文化小故事20多篇，詮釋和解讀了集團公司、公司文化理念的豐富內(nèi)涵，挖掘和宣傳了具有鮮明文化特征的典型人物和事件，使文化理念更加形象和具體，促進了員工的理解、認同和踐行。

以緊跟工程隊建設步伐為載體，打造特色工程隊文化。杭長項目同呼“決戰(zhàn)杭長、氣勢如虹”；成武項目立志“逐鹿成武、看我八標”，其他工程隊也結合施工生產(chǎn)實際，打造自己獨具特色的隊文化，激勵了員工的“精、氣、神”。

以安全質量活動為載體，打造特色安全質量文化。各項目部、工程隊倡導“安全八榮八恥”理念，堅持安全誓言宣誓活動，統(tǒng)一制作配發(fā)安全員監(jiān)察制服，全面推行安全質量執(zhí)法監(jiān)察制度，加強安全管理，深入推進“1236”安全質量管理理念，堅持開展安全生產(chǎn)月、質量月“六個一”等活動，確保了公司在建項目安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，安全質量目標總體實現(xiàn)。

以公司實情為載體，打造特色青年文化。根據(jù)公司35歲以下青年占到職工總數(shù)83%這一特點，著力打造公司特色青年文化。黃韓侯項目結合集團公司“打造十大青年突擊隊”活動，在第2工程隊成立了集團公司第一個以個人命名的路基青年突擊隊——曹景路基青年突擊隊，成立了以青年為主體的大學生工班。

以建家建線為載體，打造特色以人為本的“家”文化。截止目前，公司已建成職工書屋30個，購置圖書2萬多冊，方便了職工學習。機關遷址南山后，第一時間組建職工書屋，各類健身娛樂器材配備到位。公司成立至今，每年從機關到基層都組織職工體檢，受到職工歡迎。第12工程隊在現(xiàn)場組建了醫(yī)務室，解決了職工看病難問題。地處偏遠藏區(qū)的臨合項目部，擠出資金為項目部及工區(qū)開通了光纖網(wǎng)絡，安裝了電視地面衛(wèi)星接收系統(tǒng)，方便員工及時了解外界動態(tài)和與家人聯(lián)系。

以培養(yǎng)團隊精神為載體，打造不畏艱險的拼搏文化。第９工程隊著力培育“精誠團結、求真務實”的工程隊精神。臨合項目部克服藏區(qū)維穩(wěn)任務重、少數(shù)民族地區(qū)征地拆遷難、高原山區(qū)洪水地質災害頻發(fā)，將企業(yè)價值觀和文化理念轉化為“雪域高原、鐵兵亮劍”的精神。合冶項目部在海拔3000多米高原上堅守施工，克服惡劣環(huán)境，培育了“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦”的工程隊精神。黃韓侯項目部培育了可貴的“薪火相傳、百折不撓”的黃韓侯精神。

文化引領，實現(xiàn)兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展

實踐證明，文化建設也是生產(chǎn)力。公司通過加強企業(yè)文化建設，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)了兩個文明建設的雙抓雙贏。

經(jīng)營承攬實現(xiàn)新突破，在2013年上半年，承攬完成率在二十局集團各子公司中居首位。在大標段鐵路項目承攬上積累了較為豐富的經(jīng)驗，核心客戶和核心領域得到了進一步鞏固和發(fā)展；在路外項目方面，既有傳統(tǒng)的公路項目，也涉及了體現(xiàn)特色的市政工程項目和水利水電項目；且在市政工程領域第一次使用公司資質中標，在重慶實現(xiàn)了滾動發(fā)展，在以我為主的“本土化”戰(zhàn)略實施上邁出了第一步。

項目管控能力大幅提升，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。通過進一步明確領導班子分片包干責任制和工程項目ABC分類管理制度，充分發(fā)揮“前期策劃、過程控制、執(zhí)法監(jiān)察”三個體系的作用，公司近年來沒有發(fā)生員工因工傷亡事故，質量合格率為100％，優(yōu)良率滿足了行業(yè)規(guī)定標準和業(yè)主要求，無大、重大質量事故，較好地實現(xiàn)了安全質量目標。年度產(chǎn)值完成情況在集團公司保持前列，黃韓侯鐵路項目、銅黃項目、成武項目等公司主要的在建項目均在上半年內(nèi)信用評價等業(yè)主各種評價中受到表彰，為公司贏得了信譽，發(fā)揮了積極的正能量。

隊伍素質明顯提高，企業(yè)社會責任感加強，樹立了良好的企業(yè)形象。員工的愛崗敬業(yè)、無私奉獻的意識得到顯著提升。蘆山4.20地震和汶川7.10洪災時，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理任霄第一時間帶隊深入災區(qū)搶險并都取得成功，受到災區(qū)政府和民眾的好評，展現(xiàn)了中國鐵建的良好形象。7月份以來，陜西境內(nèi)連降暴雨，延安地區(qū)100余萬人受災。為幫助災區(qū)重建，公司組織全體員工積極為災區(qū)捐款獻愛心，共籌集善款51018.5元。公司第16工程隊為肺癌患者職工劉才學出資5000元救助金，該隊職工又自發(fā)捐款3000余元幫助其戰(zhàn)勝病魔。

文化氛圍更加濃厚。近幾年，公司在推進文化建設的進程中，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出特色”的原則，各單位結合自身特點，組織職工開展了文藝匯演、團隊成長拓展訓練、球類比賽、書畫攝影展等喜聞樂見的文化活動，寓教于樂，激發(fā)興趣，彰顯活力，并在活動中發(fā)現(xiàn)了人才、交流了感情、團結了友誼。每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，使員工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感受。