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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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中鐵十二局二公司朔州隧道『一事三查』保安全

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中鐵十二局二公司準池鐵路朔州隧道今年以來，本著少問成績、多問差距，既要結(jié)果、更重過程的安全管理思路，強力推行“一事三查”新舉措，激發(fā)了員工在安全工作中自查、互查的主動性和積極性，杜絕了各類違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

“一查”安全基礎牢不牢。該隧道堅持每項工作都從基礎入手，認真對照標準進行事前、事中和事后總結(jié)反思；以“本安體系提升年”為主線，完善制度，細化管控，重點強化危險源辨識、隱患排查與整改，將風險管控意識滲透到每個崗位、每個環(huán)節(jié)；積極推行包機到人、包崗到人、崗間聯(lián)動制，增強員工的安全意識，確保實現(xiàn)設備運行“零缺陷”、生產(chǎn)組織“零違章”。

“二查”責任落實嚴不嚴。該廠按照項目部、工區(qū)、架子隊、班組4個層面，逐級落實安全管理責任，以“崗位責任落實”活動為抓手，推行管理干部“安全責任包保制”和“安全首查首辦負責制”；成立12個專業(yè)小組，針對攪拌站、機電設備、施工安全等重點管控環(huán)節(jié)，定期進行安全標準化大檢查，通過高密度、高標準的檢查督導，確保各項安全責任落實到位、措施執(zhí)行到位。

“三查”安全技術硬不硬。該隧道在安全技術研究和應用上下工夫，定期組織專業(yè)人員評估全隧道的安全現(xiàn)狀，研究隱患事故發(fā)生的潛在規(guī)律；積極向上級部門申請科技專項和安全專項資金，建立本安信息網(wǎng)絡平臺，提升生產(chǎn)系統(tǒng)安全管控水平。同時，堅持將鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，學習借鑒兄弟單位先進的安全管理經(jīng)驗，圍繞制度建設、生產(chǎn)工藝、設備維修、組織管理等方面，創(chuàng)新工作方法，提高事故防范能力。

發(fā)布：2007-07-16 12:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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