喬龍德：聯(lián)合攻堅向世界領先水平挺進

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以下為中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德在第二代中國新型干法水泥技術與裝備創(chuàng)新研發(fā)攻關現(xiàn)場辦公會上的講話。 同志們： 我首先要對這次現(xiàn)場辦公會議的收獲和成果做出肯定，然后就下一步的工作談三點意見。在這個時間的關鍵點和攻關的關鍵點我們開這次會議確實非常有意義。從研發(fā)進展來看，我們現(xiàn)在已經(jīng)進入到一個關鍵的時間點，研發(fā)的進程也到了針對關鍵技術和“卡脖子”技術進行攻堅和突破的階段。從整個水泥行業(yè)升級的現(xiàn)實需要來說，現(xiàn)在就非常需要全面的、高水平的第二代新型干法技術和裝備的出現(xiàn)。在這種形勢下我們召開這次會議，加快推進，很有必要，也很現(xiàn)實。今天的會議，我認為有以下四個特點。 第一個特點，第二代新型干法水泥技術與裝備研發(fā)攻關工作已經(jīng)全面展開。研發(fā)所確定的項目已經(jīng)全面地加以推進，而且已經(jīng)取得了一定的階段成果，也涌現(xiàn)出了一批研發(fā)創(chuàng)新領軍人物。我們表彰了16位在第二代新型干法水泥技術裝備創(chuàng)新研發(fā)工作中做出突出貢獻的先進個人，他們是研發(fā)第一線的領軍人物。我很贊同以后還要擴大表彰范圍，明年還要表彰一批在基層具體研發(fā)崗位上的科技人員。前一階段工作在研發(fā)任務分解、簽訂合同、確定題目、制定研發(fā)方案、制定標準和規(guī)范等方面都進展得比較順利。所有的研發(fā)工作都已全面展開并取得了不同的成果，總的進展是好的。 第二個特點，這次匯報交流的內(nèi)容比較全面。從整個工藝流程的各個環(huán)節(jié)，各項攻關的內(nèi)容和進展都一一作了匯報交流。也包括前段時間我們又開展了第二代新型干法水泥配套輔機及耐火材料的攻關，這項工作正在啟動，也需要制定技術標準和驗收規(guī)程。會上，輔機及耐火材料企業(yè)也積極主動地要求匯報研發(fā)進展。劉志江董事長說到，對裝備系統(tǒng)而言“輔機也是主機”，這個邏輯是對的。我在講輔機和耐火材料時說過，如果輔機跟不上，照樣卡脖子，輔機和耐火材料等配套設施都很重要，哪一方面出現(xiàn)問題都會影響裝備系統(tǒng)的整體效果。會議的匯報面很廣，都代表著一個方面。我們看到了研發(fā)有分工，總體一盤棋，全方位都在推進的第二代新型干法水泥技術裝備研發(fā)成功的希望。 第三個特點，各單位交流了研發(fā)經(jīng)驗，匯報和交流了各自的研發(fā)與做法，見到了一些突破點，一些成功點。我認為現(xiàn)場會能夠相互啟發(fā)思想，相互探討，有利于大家進一步打開思路，是很有意義的交流活動。我們研發(fā)工作者和科技人員有時候需要坐下來、靜下來、不受外部的干擾，靜下心來查閱資料，思考研究，模擬數(shù)據(jù)，求證原理。有時候需要我們打開大門去外面走一走、看一看、聽一聽，實地調(diào)研了解情況。兩者結合起來，我們的思路才能更加開闊。所以這樣的會議，將全國水泥行業(yè)特別是頂尖的科技骨干和主要的領軍人召集起來，不僅交流了前一段的研究進展，更能促進下一步的思考和打開更廣闊的思路。在二代研發(fā)的大課題上，把大家都召集起來，把行業(yè)精英都請來了。交流中介紹了不少的創(chuàng)新和突破點，肯定了已經(jīng)取得的成功點，引出了下一步研發(fā)的重點，使研發(fā)在推進中有了進一步的深化。 第四個特點，通過匯報交流，也暴露出一些問題。暴露問題是進步的開端，存在這樣那樣的問題很現(xiàn)實。一些項目在研發(fā)方面還缺乏理論支撐，基礎理論研究存在薄弱環(huán)節(jié)。同時也暴露出不同的研發(fā)單位對研發(fā)切入的定位，把握的標準存在差別，即目標定位并不是都在一個層面上，發(fā)現(xiàn)了研發(fā)單位之間自身的不平衡。還暴露了一些人力資金投入方面的不足和困難，有的是需要重視的。一些研發(fā)項目有些重復交叉這也很正常。 在大家的匯報中，對取得的進展、方法、做的工作講得比較多，但是講如何認識其規(guī)律、理論基礎支撐、原理與邏輯關系比較少。這個也可以理解，一是由于匯報時間限制，沒有展開去說；另外出于知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密的考慮，有些可以說透的也沒有說透。當然有些研究進度也沒有進展到說透的程度。但是在將來這些一定要講清楚，因為沒有建立在科學理論基礎上，沒有模型數(shù)據(jù)和分析探理，沒有理論和原理的邏輯科學，我們就說不清楚“研發(fā)創(chuàng)新的進步在哪里”。僅指標達到了還不行，還要有系統(tǒng)的理論、原理、邏輯對應關系才行。為什么以前不能突破而現(xiàn)在突破了？用的什么原理？這個將來大家都必須講清楚。我們進行的研發(fā)和攻關是系統(tǒng)工程，有不同的進展階段。困難是每個階段都有的。存在這樣那樣的困難是正常的。如果各單位都站在自己的角度，可以給聯(lián)合會提一堆困難，但大家都沒有提。沒提困難也并不是說沒有困難，我都了解?，F(xiàn)在重點科技立項的政策是“后補貼”，即立了項目，前期是自己墊資，國家是后貼補，而且補的資金也是有限的。另外，作為一個具體的企業(yè)化管理的單位，有一批骨干在搞研發(fā)，肯定會對當前的經(jīng)營帶來影響。但我們研發(fā)的意義更加深遠，因此各單位要挺住各種困難支持研發(fā)。 從時間節(jié)點上看，今年是研發(fā)進程及攻關任務的關鍵時期，這次會開好了，必將起到很大的推進作用，并將在歷史上被人們記住和珍惜。我們當年開展“新型干法水泥國產(chǎn)化低投資”攻關，天津院當時是我抓的重點的重點，天天出題目。當時的主要矛盾是設備依賴進口、投資高，技術裝備國產(chǎn)化就是解決降低投資的問題，技術裝備不進步就不能國產(chǎn)化，國產(chǎn)化問題一解決，降低了投資，大批的生產(chǎn)線就建起來了。所以我就聯(lián)想到現(xiàn)在的突破點，應該如何定位，既要是全方位的，也要有幾個關鍵突破點，還要抓住影響水平的主要矛盾。 對下一步的研發(fā)攻關我講三點意見： 第一，要把創(chuàng)新提升貫徹到整個研發(fā)的全過程。 整個研發(fā)不僅要提升現(xiàn)在已有的技術水平，還要研究開發(fā)目前國際領先的先進技術和研發(fā)目前國際上還沒有的先進技術，這是時代的要求，更是研發(fā)工作的基本立足點和出發(fā)點。要從這三個層面去研究攻關。 研發(fā)的立意不僅要滿足初衷的想法，更要使第二代新型干法水泥技術裝備在技術、裝備和功能上有劃時代的突破；在原燃料替代、在窯體消化氮氧化物等節(jié)能減排方面要有顛覆性轉折與進步；在全線智能化控制和操作評價方面有飛躍性創(chuàng)新；在各項技術經(jīng)濟指標上有大幅度的提升。此外有三個新的結合點需要考慮： 首先，第二代新型干法水泥技術裝備研發(fā)要為中國水泥工業(yè)站在引領世界水泥工業(yè)發(fā)展的高度奠定基礎。我們制定了研發(fā)標準，但標準是個底線，既要搶占國際領先水平的制高點，更要在國際領先水平上再進行突破。任何事物都在進步，都在發(fā)展。第二代新型干法水泥技術裝備從2012年開始研發(fā)，已經(jīng)第四個年頭了，明年就是第五年了，搞五六年的時間，花這么大的代價，沒有大的進步突破不行。正常情況下五六年也都要上個新臺階。一定要用與時俱進的觀點去指導我們的研發(fā)，技術進步是無止境的。但每一個時間段也是不同的，有螺旋式上升的突破階段，然后是持久階段，然后再有發(fā)展階段。我們現(xiàn)在所處的階段是突破階段。到2030年中國建材工業(yè)要超越引領世界建材工業(yè)，這是我們的戰(zhàn)略定位。我國新型干法水泥和浮法玻璃是建材行業(yè)的排頭兵，要率先實現(xiàn)超越引領。 其次，要以世界領先水平的水泥技術裝備實施“走出去”。“走出去”戰(zhàn)略現(xiàn)在已經(jīng)開始部署實施了。中國水泥技術裝備真正“走出去”是以世界領先的技術裝備“走出去”，這才能代表中國水泥。我們下一步就是世界第一大經(jīng)濟體，水泥產(chǎn)量占世界60%，如果水泥生產(chǎn)技術不是世界領先，我們即使走出去了，也站不穩(wěn)，也不光彩，也沒有多少話語權，也沒有標準制定的主導權。所以我認為，我們目前要抓住國家“一帶一路”戰(zhàn)略契機，搶抓機遇，采用先進技術參與國際競爭，使我國水泥工業(yè)加快走出去的步伐。 最后，運用第二代新型干法水泥技術裝備適應我國水泥高標號、多品種、減量化的新發(fā)展常態(tài)。中國水泥協(xié)會剛剛召開了“12+3”水泥峰會，現(xiàn)在大家認識到國內(nèi)水泥產(chǎn)量已到頂峰期，進入平臺期。去年水泥的產(chǎn)量增長1.8%，是二十幾年來最低的一年。在這種形勢下，我們?nèi)绾螒獙?？根?jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗，我國的水泥產(chǎn)量要不斷減少，或要從25億噸降到15億噸，或12億噸。假如到了要減少十幾億噸的時候，我國的水泥工業(yè)怎么辦？所以我們必須爭取主動，下一步就是要采用第二代新型干法水泥技術裝備提升一批，“走出去”一批，將落后的產(chǎn)能淘汰一批。 總之，我們研發(fā)不能關起門來，必須保持開放的視野和長遠的規(guī)劃。想問題一定要有深度，二代水泥研發(fā)必須和現(xiàn)實的需要、水泥工業(yè)轉型升級以及提高水泥行業(yè)的經(jīng)濟效益有機結合起來，這樣才有高度。我認為提高認識是一個與時俱進的過程，不斷研究不斷提高。我們搞兩個二代研發(fā)要胸懷祖國，放眼世界。胸懷祖國就是把我國民族水泥工業(yè)搞上去，放眼世界就是我們在世界上要引領世界水泥工業(yè)，在國際市場提高占有率，所以必須有胸懷祖國放眼世界的這種戰(zhàn)略眼光和思想境界去指導我們的研發(fā)，定準位、定好位。 第二，要以攻堅的目標和力量集中用在關鍵技術的攻關上，今年使80%的關鍵技術研發(fā)項目進展達到65%以上。 從目前情況來看，研發(fā)過程中存在三個方面的問題： 第一個方面的問題是研發(fā)本身碰到的四個問題。首先，是研發(fā)中頂端關鍵技術“卡脖子”問題，要突破還需要一些基礎理論，也缺乏和國際技術指標的對標，客觀上還有一定的難度。其次，從現(xiàn)在我們的認識和經(jīng)驗來看，從研發(fā)成果來看，似乎已經(jīng)接近成功，但是還缺乏工程實踐的實際檢驗。理論上成功了，到實際中去又是另一回事。我們一些成果還沒有在生產(chǎn)線上檢驗，還不能說明問題，實踐是檢驗真理的唯一標準，是鑒定認識的唯一標準。再次，研發(fā)的標準是統(tǒng)一的，但是各項目研發(fā)分工所把握的尺度各有差異。我們對研發(fā)項目之間的系統(tǒng)匹配和效能協(xié)調(diào)還缺乏手段和辦法。最先進的技術裝備研發(fā)成果都還有待于在示范線上去統(tǒng)一集成。最后，各單位研發(fā)的進程，進度上還有差異。對突破點的技術水準的理解和把握上的差距會影響整個研發(fā)水平和進展。 第二個方面是在研發(fā)的組織、協(xié)調(diào)、投入、研發(fā)的機制等方面不同程度地存在不足。從聯(lián)合會和領導小組層面上看，首先是缺乏對第一手資料和研發(fā)動態(tài)的掌握，協(xié)調(diào)工作做得還不到位，聯(lián)手攻關的組織協(xié)調(diào)工作跟不上。其次是二代研發(fā)的重要項目要在科技部、環(huán)保部立項。但國家對科技研發(fā)“后補貼”的政策機制要求很多研發(fā)的資金是要先墊資，搞得好了將來才能“后補貼”，這對前期資金投入有一定困難。再次是研發(fā)人員跟當前生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生一定的矛盾，在生產(chǎn)經(jīng)營任務的壓力下，研發(fā)力量可能會被抽調(diào)動用。最后是對研發(fā)技術人員的激勵機制還不到位。研發(fā)工作無法產(chǎn)生當期經(jīng)濟效益，如果在獎金的分配上不如做生產(chǎn)經(jīng)營的多，這樣技術人員愿意去搞生產(chǎn)經(jīng)營，不愿意搞研發(fā)，最終導致研發(fā)投入力度和質量進度難以保證。 第三個方面是后續(xù)配套工作有待加快。從聯(lián)合會和領導小組層面上，首先在政府方面要做好溝通工作，要申報一批示范線并得到政府部門的認可，按計劃今年下半年將開始報若干條示范生產(chǎn)線；其次要討論制定知識產(chǎn)權的歸屬和使用的若干原則。知識產(chǎn)權歸屬、使用路徑，要從行業(yè)角度及通過有關部門進行規(guī)范。再次是申報國家重點項目立項，因為兩個二代項目太大，我們要加大工作力度申請項目的資金補貼。尤其是在節(jié)能減排方面，特別是城市垃圾的處理，要爭取專項補貼扶持政策，要抓好政策的成功率。以上工作聯(lián)合會現(xiàn)在都在部署，加以推進落實。 針對以上這三個方面的問題，我們要在三個層面分別加以針對性解決：作為科研人員，特別是課題負責人，在“卡脖子”的頂端關鍵技術難題面前不能畏難、不能打折、不能隨意改變與降低研發(fā)標準，必須堅持研發(fā)成果達到國際領先水平。作為研發(fā)單位的領導，要創(chuàng)造條件，保證研發(fā)人力資源投入、保證研發(fā)經(jīng)費投入、保證研發(fā)人員的激勵和待遇；作為聯(lián)合會、兩個第二代領導小組和工作小組要加強協(xié)調(diào)，全面整體推進包括輔機、配件和耐火材料在內(nèi)的研發(fā)工作，要把后續(xù)的爭取政策、組織協(xié)調(diào)工作做好。 第三，堅持研發(fā)和攻關的三條原則。 首先，國際領先的目標不能降低。不能因為有困難就遷就降低標準，不能因為遇到障礙就回頭，不能隨便改變或者降低標準。一定要站在國際領先的高度，將研發(fā)成果統(tǒng)一到國際領先的水平上。 其次，樹立大局意識和全局觀念，第二代新型干法水泥技術裝備的攻關應定位在行業(yè)的攻關、國家民族工業(yè)的攻關、系統(tǒng)的攻關，而不是我們某一承擔研發(fā)單位的攻關，必須集全行業(yè)力量。一個單位攻關遇到困難時必須向領導小組提出來后組織全行業(yè)力量攻之。 最后，堅持競爭擇優(yōu)的原則。研發(fā)標準都是公開的，同等條件下我們會優(yōu)先選用我們參加研發(fā)攻關單位的技術裝備，但是如果參加研發(fā)攻關單位的研發(fā)技術不是最好的，那么就通過市場競爭的規(guī)則，選擇沒有承擔研發(fā)攻關的單位但其攻關成果是最優(yōu)的。先進技術的選用是開放性的、競爭性的，必須擇優(yōu)選用。 兩個二代的研發(fā)攻關已經(jīng)進展到這一步，大家都表態(tài)，我也表態(tài)，聯(lián)合會及二代領導小組會盡力抓好研發(fā)后續(xù)的配套工作，我們一定要共同攻堅克難，攜手并進，為中國水泥工業(yè)的發(fā)展貢獻我們的全部力量！