某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采取什么的辦法

　　2015年咨詢工程師考試《項(xiàng)目組織與管理》真題單選題第22題

　　某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采?。??。┑霓k法。（2015年真題）

　　A．減少管理幅度，增加管理層次

　　B．減少管理層次，增加管理幅度

　　C．增加管理幅度，增加管理層次

　　D．減少管理層次，減少管理幅度

　　【答案】：B

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)名師權(quán)威解析】：管理幅度與組織的經(jīng)營和發(fā)展有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)。在組織的初始階段，管理者需處理的事務(wù)頭緒較多，組織內(nèi)協(xié)調(diào)性較差，管理幅度可能會(huì)小一點(diǎn)；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，工作效率較高，各下屬組織的獨(dú)立運(yùn)行能力有所增強(qiáng)，這時(shí)的管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大。但在組織經(jīng)營遇到困難時(shí)，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營成本，管理幅度可能加大一點(diǎn)；而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。

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