工程項目管理軟件系統(tǒng)
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小高層項目進度控制獎罰管理規(guī)定有哪些？
小高層項目進度控制獎罰管理規(guī)定有哪些？
項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度控制建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。
1）無階段進度計劃或編排不及時，每次處罰責任人50~100元。
2）不能完成周進度計劃處罰責任人50~100元。
3）不能完成月進度計劃處罰責任人100~200元。
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