工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
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小高層項(xiàng)目進(jìn)度控制獎罰管理規(guī)定有哪些？
小高層項(xiàng)目進(jìn)度控制獎罰管理規(guī)定有哪些？
項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo),并對總目標(biāo)進(jìn)行分解。按單項(xiàng)工程分解為單位分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)，按年、月、周計劃分解為時間目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
1）無階段進(jìn)度計劃或編排不及時，每次處罰責(zé)任人50~100元。
2）不能完成周進(jìn)度計劃處罰責(zé)任人50~100元。
3）不能完成月進(jìn)度計劃處罰責(zé)任人100~200元。
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