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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目技術負責人質量責任制內(nèi)容有哪些?

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項目技術負責人質量責任制內(nèi)容有哪些?

⑴ 代表企業(yè)實施施工項目管理,在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準;執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。
⑵ 簽訂和組織履行《項目管理目標責任書》。
⑶ 主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。
⑷ 組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。
⑸ 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。
⑹ 在被授權范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系,協(xié)調和處理好各咱關系,及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
⑺ 加強成本管理,搞好經(jīng)濟核算,及時回收工程款,按企業(yè)的《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業(yè),分包單位以及職工之間的利益分配關系。
⑻ 加強現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。
⑼ 工程竣工后及時組織驗收,結算和分析總結,接受審計。
⑽ 做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。
⑾ 協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查,鑒定和評獎申報。
⑿ 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
⒀ 決定項目經(jīng)理部的組織結構形式,選擇聘任有關管理人
員明確其職責,根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲,期滿辭職。
⒁ 在企業(yè)財務制度允許的范圍內(nèi),根據(jù)工程需要和計劃安排,對資金投入和使用作出計劃決策,對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法,在相關規(guī)定條件下作出決策。
⒂ 按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。   
⒃ 根據(jù)《項目管理目標責任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織,指揮項目經(jīng)理,進行工作部署,檢查與調整。
⒄ 以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調與施工項目有關的內(nèi)部與外部關系。

 

 

發(fā)布:2007-07-22 10:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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