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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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提高管理水平的倒排工期法

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正常工期的排列要求從計(jì)劃開工日期開始往后排，依次確定工程各階段的工程時(shí)間并最終確定竣工時(shí)間，這是按部就班的工期排列方式。

 

比如某工程前期調(diào)研時(shí)間為A，可行性報(bào)告編寫時(shí)間為B，初步設(shè)計(jì)時(shí)間為C，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間為D，工程施工時(shí)間為E，工程調(diào)試交工時(shí)間為F，則總工程時(shí)間為A+B+C+D+E+F，這樣的工期安排一般時(shí)間充裕，對不緊張的工程來講比較實(shí)用。

 

然而，在講究效率的今天，按部就班的工期排列已經(jīng)難以適應(yīng)生產(chǎn)需要，取而代之的是倒排工期法，就是首先確定工程最后驗(yàn)收的死日子，從后往前依次確定工程各階段的時(shí)間。

 

由于總工期時(shí)間已經(jīng)確定，各階段的時(shí)間不能按照正常的工期計(jì)算法進(jìn)行安排，而是根據(jù)工程需要將某些階段的時(shí)間進(jìn)行壓縮以滿足工程總體進(jìn)度的要求。這就需要工程負(fù)責(zé)人能夠全面掌握工程的特點(diǎn)，并統(tǒng)籌安排工期，以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。 

 

倒排工期可以促使工程管理者，樹立危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)其提高管理水平。

 

發(fā)布：2007-07-24 09:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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