業(yè)主的建筑工程管理方法分析

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摘要：鑒于業(yè)主對(duì)于保障建筑工程質(zhì)量造價(jià)合理性方面的責(zé)任和當(dāng)前建筑工程管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，有必要在此分析業(yè)主的建筑工程管理方法：加強(qiáng)對(duì)建筑工程實(shí)施程序化管理、加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度、組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理運(yùn)作體系。 

關(guān)鍵詞：業(yè)主，建筑工程管理，管理方法  abstract: in view of the developers’ responsibility in the rational cost of the quality of project and the problems in current project management, it is necessary to analyze the developers’ project management method: to strengthen the programmed management of construction engieering, to strengthen the management strength on key parts of the engineering, to build the management and operation system with the core of the project manager.  key words: developers; construction project management; management method  中圖分類(lèi)號(hào)：tu761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：2095-2104（2012）  建筑工程的主體——業(yè)主，他是建筑產(chǎn)品使用或經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)人，因而對(duì)于工程的質(zhì)量和造價(jià)，業(yè)主負(fù)有極其重要的責(zé)任。目前，我國(guó)的建筑工程管理，人員素質(zhì)培訓(xùn)、人士制度管理、技術(shù)工人的技術(shù)構(gòu)建以及工程施工技術(shù)監(jiān)理等都存在不少問(wèn)題，直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理，而業(yè)主一般對(duì)于建筑工程只有階段性的建設(shè)任務(wù)，并不直接參與建筑工程管理，造成業(yè)主對(duì)其建筑工程管理責(zé)任的落實(shí)還存在很大的差距。因而，在建筑工程中引入業(yè)主的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理起著極為重要的作用，先就業(yè)主在建筑工程中的管理方法分析如下。  一、加強(qiáng)對(duì)建筑工程實(shí)施程序化管理  業(yè)主對(duì)于建筑工程的管理，可采用程序化的方式進(jìn)行工程管理。業(yè)主在對(duì)工程實(shí)行可行性研究之前，應(yīng)該對(duì)工程的委托監(jiān)理、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及驗(yàn)收等階段的管理，按照前后的先后順序編訂具體的管理方法，從而把整個(gè)龐大工程管理形成一個(gè)系統(tǒng)而邏輯清晰的管理體系，把工程管理過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，提高工程的管理水平和效率。同時(shí)，業(yè)主對(duì)于工程管理的中的各個(gè)階段，還可以以某種固定的模式，以具體的管理過(guò)程為基礎(chǔ)，將每一個(gè)階段中的具體管理過(guò)程再分細(xì)分，根據(jù)每一階段的管理目標(biāo)，將每個(gè)階段的具體管理過(guò)程中的管理知識(shí)、管理要點(diǎn)、管理注意事項(xiàng)，將其放入相應(yīng)的階段目標(biāo)管理體系之中，最后根據(jù)每一階段具體的實(shí)施過(guò)程投入相應(yīng)的資源，從而一步步地形成完整的工程管理體系，為將來(lái)工程管理階段具體管理方式方方的選擇，奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目工程管理的水平和效率，有利于業(yè)主對(duì)于保障建筑工程質(zhì)量和提高工程造價(jià)合理性的責(zé)任的落實(shí)。  二、加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度  首先是業(yè)主對(duì)于施工招標(biāo)這一環(huán)節(jié)的管理。一方面，在對(duì)建筑工程進(jìn)行招標(biāo)之前，業(yè)主應(yīng)該對(duì)于競(jìng)標(biāo)施工企業(yè)的信用進(jìn)行嚴(yán)格而周密的考察。對(duì)競(jìng)標(biāo)施工企業(yè)信用的考察，主要地是要從資質(zhì)、技術(shù)裝備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力以及它的施工管理水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行考察。同時(shí)業(yè)主特別地需要在施工經(jīng)驗(yàn)、能力、施工管理水平方面的施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考察，以選出一個(gè)施工信用高的施工企業(yè)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，業(yè)主還應(yīng)該在建筑工程招標(biāo)之前制定合理的標(biāo)底。標(biāo)底的制定對(duì)于施工招標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理極為重要，一般而言標(biāo)底在綜合評(píng)標(biāo)中一般占百分之七十左右的權(quán)重，因而，業(yè)主可以委托經(jīng)驗(yàn)豐富而社會(huì)公信度高的中介機(jī)構(gòu)去完成標(biāo)底的編制工作，從而提高競(jìng)標(biāo)標(biāo)底保密性。其次是業(yè)主工程質(zhì)量的管理。業(yè)主在這一環(huán)節(jié)，不應(yīng)該代替項(xiàng)目施工監(jiān)理執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)責(zé)，也不應(yīng)該指揮工程施工和質(zhì)檢，而是應(yīng)該積極邀請(qǐng)政府、企業(yè)的工程質(zhì)檢部門(mén)，依照國(guó)家質(zhì)量安全的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保證各施工主體其施工質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。最后，是業(yè)主對(duì)于工程造價(jià)的管理。業(yè)主加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理可以很大程度上最大化其投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因而，業(yè)主在工程投資決策與工程設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該組織各專(zhuān)家進(jìn)行工程造價(jià)評(píng)估以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理準(zhǔn)確性。同時(shí)，業(yè)主對(duì)于工程造價(jià)的管理，還應(yīng)該對(duì)于造價(jià)前后的每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的控制，從而提高工程造價(jià)管理的水平和效率。  三、組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理運(yùn)作體系  對(duì)于建筑工程中的業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位，他們之間的關(guān)系，既是相互獨(dú)立、相互制約的單體和獨(dú)立體，各自都有其明確的權(quán)責(zé)，同時(shí)，她們之間的又是整個(gè)建筑工程的合作體，共同擔(dān)負(fù)起整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目任務(wù)，他們一起組成一個(gè)緊密聯(lián)系而相互作用的建筑工程管理體系。在這一嚴(yán)密的建筑工程管理體系中，處于核心管理地位的是業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)于整個(gè)建筑工程的管理體系的運(yùn)行起著主導(dǎo)的作用，同時(shí)，也擔(dān)負(fù)著整個(gè)建筑工程管理體系高效運(yùn)行的責(zé)任。因而，業(yè)主在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，可以積極地發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的在整個(gè)工程管理體系中的導(dǎo)向作用，從而促使業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等個(gè)部門(mén)、各管理要素形成一個(gè)有機(jī)而協(xié)調(diào)的體系，各工程管理部門(mén)、各管理要素都奔向同一個(gè)目標(biāo)、相互合作把工程管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，從而真正提高整個(gè)建筑工程管理體系的運(yùn)行水平和運(yùn)行效率，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理性。  四、結(jié)語(yǔ)  業(yè)主即是建筑工程的主體，也是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)人，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量保障和工程造價(jià)的合理，擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任。而當(dāng)前建筑工程管理中的問(wèn)題的出現(xiàn)，業(yè)主應(yīng)該采取加強(qiáng)對(duì)建筑工程實(shí)施程序化管理、加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度、組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理運(yùn)作體系等方法加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，以保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理性，促進(jìn)業(yè)主對(duì)于建筑工程管理責(zé)任的落實(shí)。  參考文獻(xiàn)：  [1] 李昕鵬．項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[j]．施工技術(shù)，2011(1)．  [2] 李祥飛．淺談建筑工程施工安全管理[j]．水利水電技術(shù)，2011(9)．  [3] 都書(shū)海．“業(yè)主+pmc+epc”模式下質(zhì)量管理的理論與實(shí)踐[j]．建筑科學(xué)，2011（9）．  [4] 葉敏紅．探析工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的資金管理[j]．商業(yè)會(huì)計(jì)，2010（9）．  作者簡(jiǎn)介：  卿竹，女，82年8月。籍貫：重慶合川。單位：重慶廣播電視大學(xué)，重慶工商職業(yè)學(xué)院。本科。