軟件項目考核辦法

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　　一、目的
　　對軟件項目開發(fā)的過程所產生的軟件項的質量和過程進行定量的評價，用評價的結果指導軟件的開發(fā)過程，不斷地提高軟件開發(fā)質量水平，并依據度量記錄來考核軟件開發(fā)人員的工作績效。提高軟件開發(fā)人員的開發(fā)質量以及開發(fā)積極性。

　　二、考核辦法
　　2.1、項目質量考核
　　項目質量考核包括質量度量和過程度量兩方面。

　　2.1.1質量度量
　　質量度量主要考核項目質量，其考核依據為項目計劃實現情況、用戶評審報告、軟件維護報告（考核維護量）。
　　以上參數分別采用一百分制進行考核，每個方面各一百分，按照相關的所占比例進行分數考核。其中按計劃實現情況占30%、用戶評價占30%、軟件維護報告占40%的方式進行項目質量分數考核。

　　2.1.2過程度量
　　過程度量分為及時度進行考核，及時度通過時間差率進行反應。
　　其中時間差率=(實際完成時間-計劃完成時間)/(計劃開始時間-計劃完成時間)
　　90～100 　范圍1（15%以內）
　　70～80 　范圍3（15%～35%） 
　　低于70　范圍4（35%以上）

　　2.2、項目費用考核
　　項目費用分員工工資、出差費用、項目實施過程相關費用三部分。
項目管理論壇
　　員工工資為項目過程中發(fā)生的員工工資，該項費用按天進行考核，以員工的該月平均工資*該月參與項目的天數。
　　出差費用為項目過程產生的所有費用，包括出差補助、交通費和加班費。
項目實施過程相關費用包括項目實施過程中由于做好客戶關系或者其他有利于項目進度而采取措施產生的相關費用，包括項目過程中的請客費和送禮物產生的費用等。
　　項目總費用=員工工資+出差費用+相關費用項
　　項目總應收帳款=項目合同款項
　　項目費用考核參數=項目總費用/項目總應收帳款
　　考核參數為：
　　90~100 　　范圍1 25%以內
　　70~80   　　范圍2 25~45%
　　低于70 　　　范圍 3 45%以上

　　2.3、項目人員工作量考核
　　項目人員工作量分為工作時長、項目工作量計算，其中工作時長以項目參與過程的總共時長(以人*日計算)，項目工作量以具體項目考核辦法為準。

 　　2.4、項目經理考核
　　項目經理在程序組中起到了分配工作、協調工作的作用，在與客戶交流過程中進行具體事務的具體負責，一個好的項目經理不能只專注于技術。所以，項目經理的考核應該從以下方面經行考核：
　　1、項目的整體把握能力
　　2、與客戶的協調溝通（不能出現項目的重復反復）
　　3、客觀有效的分配軟件開發(fā)中的具體工作到項目組中
　　4、組建項目團隊（結束后應該使項目組中的人員大部分能夠掌握）
　　5、能夠解決項目過程中的具體工作瓶頸