綜合管理：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

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項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一，它也是項(xiàng)目的首要任務(wù)。很多項(xiàng)目?jī)A向于馬上展開(kāi)工作，項(xiàng)目計(jì)劃卻被忽視，沒(méi)有被認(rèn)識(shí)到它在節(jié)省時(shí)間、節(jié)約資金和以及解決其他問(wèn)題上所能起到的作用。 這篇文章就是通過(guò)簡(jiǎn)明的步驟說(shuō)明如何做項(xiàng)目計(jì)劃，看完本文，希望您在以后的項(xiàng)目中可以有一套不錯(cuò)的方法來(lái)借鑒。 
　　第一步 項(xiàng)目的目標(biāo) 
　　項(xiàng)目干系人是直接或者間接影響項(xiàng)目的人。只有項(xiàng)目干系人的需求被滿足，項(xiàng)目才能算成功。 
　　第一，是要找出項(xiàng)目干系人。這很重要而且不那么容易，特別是難找到間接項(xiàng)目干系人。 
　　一般項(xiàng)目干系人是： 
　　·項(xiàng)目發(fā)起者，一般是老板 
　　·客戶 
　　·項(xiàng)目產(chǎn)出的使用者 
　　·項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員 
　　一旦你明白誰(shuí)是項(xiàng)目干系人，下一步是要了解他們的需求。 最好的方式，當(dāng)然是去訪談。在面對(duì)面交流中，了解真正能給他們帶來(lái)收益的需求。但是多數(shù)項(xiàng)目干系人提到的需求，和項(xiàng)目不一定相關(guān)，或者不能帶來(lái)收益。我們要記錄下來(lái)所有的需求，并按照優(yōu)先級(jí)排序。 
　　第二，一旦你完成了訪談，構(gòu)建了需求列表，并且實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)排序。你需要根據(jù)該列表，建立一套可以被度量的項(xiàng)目目標(biāo)。當(dāng)然，推薦你通過(guò)SMART方法來(lái)分析，該方法可以清楚分析哪些目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。一旦你完成了清晰的項(xiàng)目目標(biāo)，你要記錄在項(xiàng)目計(jì)劃中。如果在項(xiàng)目目標(biāo)下，還能細(xì)分出項(xiàng)目干系人的需求和目標(biāo)期望值，那就更好了。 
　　這一過(guò)程是項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中最難的部分?？荚嚧笫占?nbsp;
　　第二步 項(xiàng)目交付物 
　　基于你在第一步中已經(jīng)定義了的項(xiàng)目目標(biāo)，創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所要完成的交付物清單。要說(shuō)清楚每一個(gè)交付物何時(shí)提交，如何提交。將交付物清單添加到項(xiàng)目計(jì)劃中，每一個(gè)都要有粗略預(yù)估的交付時(shí)間。不用擔(dān)心，更準(zhǔn)確的預(yù)估將在下一步完成。 
　　第三步 項(xiàng)目時(shí)間表 
　　根據(jù)第二步完成的交付物清單，創(chuàng)建一個(gè)任務(wù)清單。每一項(xiàng)任務(wù)包括以下內(nèi)容： 
　　工時(shí)，可以以小時(shí)或者天為單位。
　　資源，即完成任務(wù)所需要的人力物力。 
　　一旦你為每個(gè)任務(wù)預(yù)估了工時(shí)，你可以根據(jù)該公式計(jì)算完成每個(gè)交付物所需要的工時(shí)和工期。這樣你可以對(duì)上一步驟交付時(shí)間的預(yù)估進(jìn)行更新。這一部分工作，可以使用現(xiàn)成的軟件來(lái)輔助完成，例如用Microsoft Project來(lái)完成項(xiàng)目時(shí)間表。你可以使用現(xiàn)成的Project模板，錄入任務(wù)列表，工時(shí)和資源即可。 
　　這個(gè)過(guò)程中常遇到的問(wèn)題是：項(xiàng)目的預(yù)估日期難以滿足項(xiàng)目發(fā)起人最后期限期望值，怎么辦？當(dāng)然是馬上找他們協(xié)商咯。 
　　你們有如下選擇： 
　　·協(xié)商項(xiàng)目的最后期限（項(xiàng)目推遲） 
　　·添加額外資源（成本增加） 
　　·減少項(xiàng)目范圍（產(chǎn)出減少） 
　　在協(xié)商的過(guò)程中，你需要基于項(xiàng)目時(shí)間表，在多種選擇中作出決斷。 
　　第四步 支持計(jì)劃 
　　本節(jié)討論的內(nèi)容你在做項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中需要考慮其他問(wèn)題。這些問(wèn)題都可以直接列入項(xiàng)目計(jì)劃中。 
　　人力資源計(jì)劃 
　　第一步，明確領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的部門或者個(gè)人，明確他們的角色和責(zé)任。 
　　第二步，描述項(xiàng)目參與者的數(shù)量和職能。每一個(gè)參與者清晰的開(kāi)始時(shí)間，參與周期和人員的來(lái)源。 
　　第三步，將上面的內(nèi)容做一張資源表格來(lái)動(dòng)態(tài)管理。 
　　溝通計(jì)劃 
　　創(chuàng)建一個(gè)溝通計(jì)劃文檔，說(shuō)明不同的項(xiàng)目干系人需要了解項(xiàng)目哪些信息，以及如何將獲得。 最常用的機(jī)制是建立周例會(huì)（月例會(huì)）的機(jī)制。大家在例會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)，明確階段性成果和下一步工作。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 
　　風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。 常常被忽視，但是找出項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)備好對(duì)策非常重要。 
　　以下是一些常見(jiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的例子： 
　　·時(shí)間和費(fèi)用預(yù)估過(guò)于樂(lè)觀 
　　·客戶審查和反饋周期太慢 
　　·出現(xiàn)意想不到的預(yù)算削減 
　　·角色和職責(zé)不清楚 
　　·項(xiàng)目干系人的投入不夠或他們的需求不被正確理解 
　　·項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目干系人需求發(fā)生變化 
　　·項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目干系人添加新的需求 
　　·缺乏溝通造成的誤解，質(zhì)量問(wèn)題和返工 
　　·資源的承諾沒(méi)有兌現(xiàn) 
　　使用簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)日志可以跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)即添加到風(fēng)險(xiǎn)日志中，并且標(biāo)明如何防范以及出現(xiàn)后如何處理。在項(xiàng)目全過(guò)程中，你都要時(shí)時(shí)審視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，定期更新。記住，你忽視他，不代表他不存在。 
　　恭喜你，如果完成的所有上述步驟，你應(yīng)該有一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃。 請(qǐng)注意時(shí)常更新你的項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。