談園林企業(yè)工程項目管理

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  園林工程項目主要包括前期決策管理、工程項目管理組織和項目經理、工程招標與投標、工程合同管理、工程項目質量控制、工程項目成本控制等內容。注重工程項目管理理論與工程實踐相結合，對從事工程實踐的技術與管理人員加強組織與團隊建設，管理好工程項目的實施具有至關重要的作用。 

園林企業(yè)管理的現(xiàn)狀 

1．忽視項目管理的核心作用 
    由于業(yè)務的增多，園林企業(yè)增長很快。但是，大部分企業(yè)只考慮賺錢，為完成原始積累和生存而奮斗，卻忽視了工程項目管理的核心作用。導致管理思想僵化落后、目標短淺、體制單薄、組織松散、方法簡陋，使企業(yè)管理局限于生產經營或投機倒把式的管理格局之中，企業(yè)項目管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。 
2．受到大環(huán)境的制約 
    由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，園林企業(yè)在加強項目管理方面遇到了阻礙。主要表現(xiàn)有：項目管理受業(yè)主和監(jiān)理領導的影響過大；項目經理的素質與能力決定項目管理的好壞；事業(yè)單位下屬園林企業(yè)一方面要做好政府職能下的城市建設與維護，另一方面又要參與市場競爭，利用政府資源搞創(chuàng)造效益；政策的“歧視”使中小園林企業(yè)和國有企業(yè)、大型企業(yè)不能公平競爭，項目管理變?yōu)橘嶞c可憐的利潤或降低質量來牟取最大利益化；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使園林企業(yè)的項目管理目標短期等等。 
3．管理逐步貼近市場 
    企業(yè)的經營理念有了很大變化，企業(yè)項目管理思想、目標、體制、組織、方法和手段在向市場經濟貼近。由于政府職能的轉變，其下屬園林企業(yè)改制為職工股份化或國退民進，參與市場競爭能力得到加強，甚至有3～5年內工程業(yè)務扶持的優(yōu)惠政策；民企更加成熟和自信，在激烈的市場競爭中學習更加先進的管理經驗和創(chuàng)新。 

園林企業(yè)管理存在的問題 

    雖然，大部分園林企業(yè)的項目管理有了很大的改善，但是，當前存在的問題仍然比較多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 
1．管理理念落后 
    相當一部分企業(yè)經營者和項目經理仍處在初期的原始積累階段，以掙錢為目的，滿足小老板意識，忽視管理或管理粗放。 
2．營銷環(huán)節(jié)薄弱 
    基本上是憑關系接業(yè)務，不重視項目策劃、項目經營的管理，很少參與市場競爭。 
3．基礎管理松懈 
    基礎管理制度的實施力度不夠，管理基礎工作松懈，使管理中出現(xiàn)被動局面，返工或準備不足，導致工期延誤或經濟損失。 
4．專業(yè)技術化水平低 
    園林設計的項目產品低水平重復，致使工程項目產品一般或低劣。園林景觀設計一味抄襲或模仿，造成工程項目風格雷同，無新意，致使項目完成后業(yè)主不滿意。 
5．缺乏高素質的專業(yè)人才 
    由于園林景觀專業(yè)人才缺乏，相關林業(yè)、園藝、建筑、環(huán)境藝術等冒充進入，造成經營與管理良莠不齊，使技術得不到保障。另外，很多項目經理沒有項目管理經驗或經驗不足，專業(yè)培訓僅重視理論而忽視經驗業(yè)績與實踐的結合。 
6．項目進度控制無序 
    沒有工期計劃，憑經驗施工，致使季節(jié)錯過而影響苗木成活率和工期拖延，進而造成管理成本加大。 
7．項目質量管理一般 
    沒有很好地執(zhí)行ISO9001-2000質量管理體系標準來加強管理，雖然拿到了證書，但實際卻不真正執(zhí)行實施，缺乏組織、人員、制度監(jiān)督上的質量責任保障。 
8．勞動合同意識淡薄 
    大部分企業(yè)有項目才找人，臨時人員不簽勞動協(xié)議，待遇及工資發(fā)放不及時，致使項目管理人員混亂，糾紛矛盾接踵而至，延誤工期，影響社會安定。 
9．忽視安全和場容管理 
    為了節(jié)省費用，沒有購買工程一切險及人身安全險，致使工程中出現(xiàn)人員傷亡事故后因賠償糾紛而引起民事或刑事責任；工程項目管理安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)或處理