當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
2015年招標(biāo)師管理采購復(fù)習(xí) 項(xiàng)目管理組織
項(xiàng)目管理組織方式
(1)項(xiàng)目式組織(直線式組織)
定義:自身擁有管理項(xiàng)目所必需的所有資源,每個項(xiàng)目之間具有相對的獨(dú)立性,項(xiàng)目經(jīng)理對上接受單位主管負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目群的領(lǐng)導(dǎo),對下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資源的運(yùn)用。特點(diǎn)如下:
①特征:每個人只有一個上級,上級和下級之間是一種直線的關(guān)系。
②優(yōu)點(diǎn):關(guān)系單一,決策迅速,部門與人員責(zé)權(quán)明確。
③缺點(diǎn):管理水平取決于個人水平,易造成人浮于事,相同的崗位重復(fù)設(shè)置,資源浪費(fèi)。
(2)職能式組織
定義:是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。在生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應(yīng)用。特點(diǎn)如下:
①特征:上級對下級的管理需通過其職能機(jī)構(gòu)完成。
②優(yōu)點(diǎn):職能機(jī)構(gòu)往往是專業(yè)水平較高、分工細(xì)化的產(chǎn)物。
③缺點(diǎn):整個機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜,多頭負(fù)責(zé),較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。
④該組織方式特別適合于承擔(dān)專業(yè)強(qiáng)、單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù),單位只需識別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應(yīng)職能部門承擔(dān)即可。
- 1[學(xué)士]重慶六層住宅樓畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
- 2中國二十二冶集團(tuán)河源商業(yè)中心項(xiàng)目展示中心通過驗(yàn)收
- 3招標(biāo)師專業(yè)實(shí)務(wù)輔導(dǎo):投標(biāo)文件的密封
- 4成都市某道路綠化養(yǎng)護(hù)工程第五標(biāo)段技術(shù)文件
- 5一級建造師2011年考試《工程法規(guī)及知識》練習(xí)題(4)
- 6宿舍樓設(shè)計(jì)
- 7醫(yī)院建筑暖通空調(diào)設(shè)計(jì)
- 8中國二十二冶集團(tuán)陜西神木新聞文化中心鋼結(jié)構(gòu)安裝開工
- 9圈梁的設(shè)置
- 10昌吉贛客專有望2018年建成通車
- 11水磨石機(jī)安全操作規(guī)程
- 12北京某住宅小區(qū)陶??招钠鰤K砌筑施工技術(shù)交底
- 13地下給排水施工方案
- 14[陽江]居住區(qū)園林景觀工程施工組織設(shè)計(jì)
- 15中鐵大橋局六公司吉圖琿二道口特大橋主體工程
- 16自密實(shí)混凝土配合比設(shè)計(jì)方法研究
- 17河南省造價工程師報考條件
- 18北京市軌道交通防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表格
- 19一建建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識點(diǎn):國際工程投標(biāo)報價的動態(tài)分析
- 20廠房工程招標(biāo)文件165p
- 212015年二級注冊消防工程師綜合能力輔導(dǎo)試題及答案(3)
- 22城市主干道工程全套施工圖52張(道路 排水)
- 23鋼筋混凝土工程中蜂窩的形成
- 24造價工程師報名網(wǎng)址
- 25一建礦業(yè)工程知識點(diǎn):墻體材料
- 26文森特·范·杜森手繪概念圖
- 27建筑工程鋁合金模板安裝施工工藝流程圖文解說
- 282011年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》精典習(xí)題(9)
- 29某高速公路設(shè)計(jì)圖
- 30某集團(tuán)公司大同項(xiàng)目部編制施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓