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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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常用的工程合同可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本價(jià)酬金合同三大類(lèi)，其中總價(jià)合同又可以分為固定總價(jià)合同與可調(diào)總價(jià)合，單價(jià)合同也是如此。

大多數(shù)工程項(xiàng)目，多采用單價(jià)合同。

盡管相關(guān)法律沒(méi)有明確規(guī)定，但一般來(lái)講大型建設(shè)項(xiàng)目由于其周期比較長(zhǎng)，不確定因素較多，不宜采用總價(jià)合同，包括固定或可調(diào)總價(jià)合同。尤其是采用關(guān)于丁總價(jià)合同的項(xiàng)目一般都是工期短、投資低、資料齊全的小型項(xiàng)目。

而成本加酬金合同則一般應(yīng)用于在工程開(kāi)工前難以預(yù)測(cè)工程量的項(xiàng)目中，尤其是保密工程、搶險(xiǎn)工程等，對(duì)于一般建設(shè)項(xiàng)目不適用。這種合同形式主要適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程;或者發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的工程。以這種形式簽定的建設(shè)施工合同，有兩個(gè)明顯缺點(diǎn)：一是發(fā)包方對(duì)工程總價(jià)不能實(shí)施實(shí)際的控制：二是承包方對(duì)降低成本也不大感興趣。因此，這種合同形式在建設(shè)工程中很少采用。

責(zé)任編輯：lyg
發(fā)布：2007-08-07 10:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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