景觀工程施工組織設(shè)計(jì)72p

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1）施工部署是統(tǒng)籌施工生產(chǎn)的總體安排，是組織施工實(shí)施的指導(dǎo)性文件，它包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、招標(biāo)文件要求的工期，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，全盤(pán)規(guī)劃本工程的工期及銜接、流水的關(guān)系，達(dá)到業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)要求，為業(yè)主提供最佳最滿(mǎn)意的服務(wù)。
本次工程地域遼闊，各大區(qū)塊工作面開(kāi)闊，而且均可同時(shí)工作，是本工程施工的最大特點(diǎn)。但本次工程，工期短，必須成立精干得力的項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌全局，組織施工。
2）建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系
我公司是持有國(guó)家資質(zhì)的企業(yè)，是通過(guò)ISO2000質(zhì)量管理體系要求國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，項(xiàng)目部的成立就是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立的開(kāi)始，首先是合理配備項(xiàng)目部各個(gè)管理崗位，明確崗位職責(zé)。從組織，秩序，過(guò)程，資源四個(gè)質(zhì)量體系要素抓起，推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。
我公司一旦中標(biāo)，我們將在收到中標(biāo)通知書(shū)2天以?xún)?nèi)派有關(guān)人員進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行測(cè)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置進(jìn)行調(diào)整并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合施工操作的布置原則及業(yè)主要求，并選擇好臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)地點(diǎn)、范圍。
管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備——施工員、技術(shù)員再次認(rèn)真閱讀施工圖紙，找出圖紙中與現(xiàn)場(chǎng)矛盾及技術(shù)、尺寸不明確的地方，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審工作；材料員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，訂購(gòu)符合設(shè)計(jì)要求的型號(hào)、規(guī)格的合格材料，同時(shí)技術(shù)人員根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工工作指導(dǎo)計(jì)劃，以使從工程開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。