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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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某景觀工程整體施工組織計劃

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目經理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。
（2）施工、技術組
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。
（3）質檢、安全組
質檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產及時上報，做好項目的安保工作。
（4）采購組
認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質，嚴格控制苗木關，規(guī)格，質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。
（5）材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。
（6）各大班組
各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執(zhí)行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。
發(fā)布：2007-08-14 11:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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