淺談PMC項目管理

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內(nèi)容簡介

　　PMC作為一種先進(jìn)的項目管理方式，在西方國家早已開始應(yīng)用。近年來隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的逐步形成，我國在石油工程建設(shè)領(lǐng)域也引入國際先進(jìn)的項目管理模式（PMC模式）——人才和經(jīng)驗的項目管理承包商。它受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃，以及設(shè)計、采購、施工、投產(chǎn)試運等整個實施過程中，有效控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資，保證項目的成功實施。 　　

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