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[天津]建設(shè)集團日式精細化管理的探索與應(yīng)用
內(nèi)容簡介
建設(shè)集團日式精細化管理的探索與應(yīng)用,日式精細化管理涵蓋了圖紙、計劃、晨會、質(zhì)量細節(jié)、工序管理、穿插施工等等。包括技術(shù)管理可視化、質(zhì)量管理精細化、安全管理精細化、文明施工管理、信息化管理等,可供參考。 …… 一、技術(shù)管理可視化 1、編制技術(shù)管理手冊 進一步梳理、完善技術(shù)管理制度、流程,分別從“技術(shù)管理制度”、“技術(shù)工作規(guī)范”、“施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”、“資源配置要求”、“過程管控流程”進行總結(jié)、梳理,形成《技術(shù)管理指導(dǎo)手冊》 2、BIM技術(shù)推廣和應(yīng)用 以集團現(xiàn)場會項目部為推進點,以“BIM”技術(shù)為管理工具,聯(lián)合設(shè)計室與項目部技術(shù)人員對施工圖紙進行BIM建模,進行虛擬施工,實現(xiàn)施工圖紙的可視化、碰撞檢查與深化設(shè)計?! ?、樣板評審 每個分項施工前期,都要進行細致的前期策劃工作,集中相關(guān)人員,針對特定的分項工程,進行工序分解和研究。包括施工優(yōu)化方案,深化設(shè)計圖,材料清單,工序操作標(biāo)準(zhǔn)?! ?、方案的實用性、落地性 …… 二、質(zhì)量管理精細化 1、工程管理現(xiàn)場會項目策劃書 2、質(zhì)量管控清單3、進度可視化管理 4、工序驗收、移交可視化管理 5、樣板展示區(qū) 6、模板工程 7、鋼筋工程 8、混凝土工程9、屋面工程 10、精細放線 …… 三、安全管理精細化 四、文明施工管理 五、信息化管理 六、人、證、崗、能 七、項目文化建設(shè) 八、班組合同管理 …… PPT格式,31頁,編制于2015年。
工完場清
推廣新型爬架應(yīng)用
樣板展示區(qū)
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