[天津]建設(shè)集團日式精細化管理的探索與應(yīng)用

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內(nèi)容簡介

　　 建設(shè)集團日式精細化管理的探索與應(yīng)用，日式精細化管理涵蓋了圖紙、計劃、晨會、質(zhì)量細節(jié)、工序管理、穿插施工等等。包括技術(shù)管理可視化、質(zhì)量管理精細化、安全管理精細化、文明施工管理、信息化管理等，可供參考。　　……　　一、技術(shù)管理可視化　　1、編制技術(shù)管理手冊　　 進一步梳理、完善技術(shù)管理制度、流程，分別從“技術(shù)管理制度”、“技術(shù)工作規(guī)范”、“施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”、“資源配置要求”、“過程管控流程”進行總結(jié)、梳理，形成《技術(shù)管理指導(dǎo)手冊》　　2、BIM技術(shù)推廣和應(yīng)用　　 以集團現(xiàn)場會項目部為推進點，以“BIM”技術(shù)為管理工具，聯(lián)合設(shè)計室與項目部技術(shù)人員對施工圖紙進行BIM建模，進行虛擬施工，實現(xiàn)施工圖紙的可視化、碰撞檢查與深化設(shè)計?！　?、樣板評審　　 每個分項施工前期，都要進行細致的前期策劃工作，集中相關(guān)人員，針對特定的分項工程，進行工序分解和研究。包括施工優(yōu)化方案，深化設(shè)計圖，材料清單，工序操作標(biāo)準(zhǔn)?！　?、方案的實用性、落地性　　……　　二、質(zhì)量管理精細化　　1、工程管理現(xiàn)場會項目策劃書 2、質(zhì)量管控清單3、進度可視化管理　　4、工序驗收、移交可視化管理 5、樣板展示區(qū) 6、模板工程　　7、鋼筋工程 8、混凝土工程9、屋面工程 10、精細放線 　　……　　三、安全管理精細化 四、文明施工管理　　五、信息化管理 六、人、證、崗、能　　七、項目文化建設(shè) 八、班組合同管理　　……　　PPT格式，31頁，編制于2015年。

工完場清

推廣新型爬架應(yīng)用

樣板展示區(qū)

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