使用PROJETC2010編制項目計劃培訓(xùn)講義（圖文說明）

內(nèi)容簡介

　　使用Project軟件的最大目的是編制計劃與跟蹤計劃，而且為了能夠精細化的跟蹤計劃的變化過程，計劃的科學(xué)合理的編制是前提條件。　　首先要明白，我們需要編制哪些項目計劃。我們知道項目計劃包含的有進度計劃、資源計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃、采購計劃、風(fēng)險管理計劃等等諸多的項目計劃?！　? 在一般的項目管理要求中，也許不會要求上述計劃全部編制出來，但是最起碼的進度計劃、資源計劃、成本計劃是在大多數(shù)項目管理要求中被提到的?！　? 用Project軟件便可以很方便的幫助您編制出上述三個計劃，本文著重講述如何使用Project2010軟件編制進度計劃，并簡要介紹資源、成本計劃的。　　……　　1 編制項目計劃的基本步驟　　1.1 設(shè)置項目開始時間　　1.2 設(shè)定工作時間　　1.3 添加任務(wù)名稱　　1.4 設(shè)定任務(wù)級別　　1.5 設(shè)定任務(wù)間的關(guān)系　　1.6 設(shè)置任務(wù)工期　　1.7 保存比較基準　　……　　2 編制項目計劃的要點　　3 輸出美化打印計劃　　4 其他應(yīng)用　　……　　PPT格式，38頁，編制于2014年。

保存比較基準

復(fù)制任務(wù)

設(shè)置任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

添加任務(wù)名稱

優(yōu)化關(guān)鍵路徑

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