【碩士】工程總承包動態(tài)聯(lián)盟組織管理研究

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　　摘要：近二十年來，是我國建筑業(yè)發(fā)展的繁榮時期，工程項目眾多，項目建設(shè)和管理的任務(wù)繁重。而與此同時，建筑市場也呈現(xiàn)新的特點，傳統(tǒng)的項目管理模式面臨極大的挑戰(zhàn)，業(yè)主需求發(fā)生變化，需要承包商為其提供～體化、全過程的服務(wù)，建筑市場競爭激烈，變化迅速。新時代的工程項目建設(shè)需要新的建設(shè)方法和建設(shè)模式支撐。本文嘗試將動態(tài)聯(lián)盟管理思想運用于當前迅速發(fā)展的工程總承包管理中，探討一種以總承包商作為盟主整合其他盟員的核心能力，實現(xiàn)能力／資源共享、風險共擔、費用均攤的工程總承包動態(tài)聯(lián)盟組織，以提升組織的競爭力。本文在綜述了總承包、動態(tài)聯(lián)盟和虛擬建設(shè)的相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上，將本　　文的研究范圍鎖定在工程項目實施階段的工程總承包動態(tài)聯(lián)盟上，即以總承包商為盟主，其分包商、設(shè)計方、施工方和供貨方等為盟員的動態(tài)聯(lián)盟。其次，對工程總承包動態(tài)聯(lián)盟的生命周期進行研究，探討了以工程總承包動態(tài)聯(lián)盟從組建到解體的整個生命周期及其運作過程，借助IDEFO工具對動態(tài)聯(lián)盟的市場機會識別和組建階段分別進行建模。同時，討論了工程總承包動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)和層次關(guān)系以及動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇與優(yōu)化的步驟和三階段法，建立了工程總承包動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇與優(yōu)化的評價指標。隨后，針對總承包組織管理中的協(xié)調(diào)問題，結(jié)合工程總承包動態(tài)聯(lián)盟的特點，提出從日標機制、契約機制、信任合作機制、溝　　通機制和沖突解決機制來建立動態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機制，建立了沖突解決的三層結(jié)構(gòu)。最后，總結(jié)了本文的主要結(jié)論和研究成果，以及需要更進一步解決的問題。

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