【碩士】AZ公司建筑工程項目成本控制研究

內(nèi)容簡介

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中逐漸占據(jù)非常重要的地位，許多國外建筑工程企業(yè)看準我國建筑市場，紛紛加入其中，這使得我國的建筑市場呈現(xiàn)出了一種多元化、多形式的發(fā)展格局。各建筑工程企業(yè)在良好的市場環(huán)境中快速成長，無論是企業(yè)的競爭意識還是應(yīng)對市場的能力都得到了加強，企業(yè)的建筑工程項目的成本控制水平也有了較大的提高。　　本論文首先以AZ公司為對象從實際情況分析國內(nèi)的建筑行業(yè)，了解到雖然市場較好，但是隨著國外的工程企業(yè)進軍國內(nèi)的建筑市場，國內(nèi)的建筑市場也日益競爭激烈，工程企業(yè)的管理重心應(yīng)該由企業(yè)外部逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，同時注重生產(chǎn)質(zhì)量管理和企業(yè)成本管理。其次，本文通過歸納各種工程項目管理的理論，如成本估算理論、成本預(yù)算理論和成本控制方法，并分析探討了國內(nèi)外的工程項目管理和項目成本的研究現(xiàn)狀。再次，本文以AZ公司的基本情況和經(jīng)營現(xiàn)狀作為研究對象，分析AZ公司現(xiàn)階段的建筑工程項目成本控制工作中的經(jīng)驗與不足，以及AZ公司建筑工程項目成本控制工作中存在的問題，如缺乏先進的成本控制理念、科學(xué)的控制方法、有效的執(zhí)行方法，以及激勵和培訓(xùn)機制，并總結(jié)了其成因。最后，本文根據(jù)同行業(yè)及AZ建筑工程公司的實際情況，從操作層面、控制制度及培訓(xùn)計劃等相關(guān)角度，提出了AZ公司建筑工程項目成本控制的改進策略及方法，如實行全過程管理，選擇適合的成本控制方法，規(guī)范成本控制制度，建立激勵機制等?！　?.....　　共62頁編制于2013年

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