【碩士】建筑施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的績(jī)效管理研究

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　　【碩士】建筑施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的績(jī)效管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中山大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)不僅與廣大人民的生活息息相關(guān)，還直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)全面推行了施工項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為日益重要的工作組織形式，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的績(jī)效管理直接關(guān)系到建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。　　國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的研究已有一定基礎(chǔ)，但還不十分豐富。項(xiàng)目績(jī)效管理還沒有形成一個(gè)開放、完整的系統(tǒng)，尤其是在建筑施工項(xiàng)目方面，由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的重點(diǎn)仍單純的放在項(xiàng)目財(cái)務(wù)上，即通過對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的考核來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)。這種考核方式偏重于靜態(tài)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)而忽視了動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理，容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理者追逐短期經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員的成長(zhǎng)空間、職業(yè)生涯規(guī)劃更是無(wú)從談起，同時(shí)，項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)性比較大，項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。因此，如何建立一套完善、有效的績(jī)效管理體系成為目前建筑施工企業(yè)有效管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)亟待解決的問題?！　? 本文從建筑施工項(xiàng)目的特征入手，將人力資源管理理論與建筑施工項(xiàng)目特點(diǎn)相結(jié)合，并以建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，構(gòu)建了一套適合于建筑施工項(xiàng)目的績(jī)效管理體系，為將績(jī)效管理有效導(dǎo)入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高管理團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)、激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)、提高項(xiàng)目整體績(jī)效等方面提供了可借鑒的思路與方法?！　?

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