【碩士】北京城建十公司員工激勵(lì)策略及調(diào)整研究

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　　【碩士】北京城建十公司員工激勵(lì)策略及調(diào)整研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步調(diào)整，建筑業(yè)改制的步伐的逐漸加快，國(guó)有經(jīng)濟(jì)舊有的管理體制已不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。而作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著根本性的作用，而員工激勵(lì)是人力資源管理中的重要一環(huán)。為了進(jìn)一步創(chuàng)新員工激勵(lì)政策，使之與改制后新的體制相適應(yīng)，本文就激勵(lì)的一般概念和主要功能進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，并對(duì)內(nèi)容型激勵(lì)理論和激勵(lì)過(guò)程理論兩類(lèi)主流的激勵(lì)理論分別進(jìn)行了深入的分析。　　目前，國(guó)內(nèi)外企業(yè)采取的激勵(lì)模式主要有物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估激勵(lì)、以及工作激勵(lì)、參與激勵(lì)、任務(wù)性激勵(lì)、戰(zhàn)略性激勵(lì)等。實(shí)踐中，很多企業(yè)同時(shí)采用多種激勵(lì)方式，從對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的實(shí)例分析中，可以看出激勵(lì)方式的應(yīng)用關(guān)鍵是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類(lèi)的激勵(lì)方式，才能激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?！　? 在對(duì)激勵(lì)的主流理論以及目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)采取的主要激勵(lì)模式進(jìn)行對(duì)比分析后，運(yùn)用實(shí)證的方法對(duì)城建十公司的背景和員工激勵(lì)政策的現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析，并結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)政策中存在的共性問(wèn)題，對(duì)城建十公司激勵(lì)政策存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。針對(duì)城建十公司具體問(wèn)題，文章提出了完善人力資源管理制度、制定公平激勵(lì)制度、推行競(jìng)聘上崗、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化激勵(lì)和戰(zhàn)略化激勵(lì)等加強(qiáng)公司員工激勵(lì)政策的調(diào)整策略?！　? 城建十公司正面臨著改革和發(fā)展的雙重重任，而建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，公司只有改變思維模式，打破舊的傳統(tǒng)和體制，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的精神激勵(lì)體系，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，才能真正達(dá)到企業(yè)與員工共同的目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！　?

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