【碩士】工程咨詢公司總承包商視角下PMC模式的研究

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　　【碩士】工程咨詢公司總承包商視角下PMC模式的研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：天津理工大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　 PMC模式作為適用于大中型工程項目的項目管理模式，在國際市場上己得到廣泛地用。近年來，國際建筑市場一體化的進(jìn)一步發(fā)展，使得國際經(jīng)濟(jì)和社會快速發(fā)展，但也使得國際建筑市場的競爭進(jìn)一步加劇。我國工程咨詢公司要想?yún)⑴c到國際性的大項目中，就必須不斷地提升自身的實力和競爭力。在國內(nèi)廣泛應(yīng)用PMC模式將是一種趨勢，可以提高我國工程咨詢公司在國際市場上的競爭能力。然而，我國工程咨詢公司由于組織管理水平的限制，尚不具備開展PMC模式的實力，這就需要尋找一種新型的管理模式來改變現(xiàn)狀。本文借鑒國外發(fā)達(dá)國家制造業(yè)中并行工程理論的應(yīng)用成果，將其理念應(yīng)用到我國工程項目管理中，嘗試構(gòu)建基于并行工程的PMC管理模式，目的在于使得工程咨詢公司通過并行工程中三大關(guān)于組織、過程和信息的管理技術(shù)來解決自身存在的問題，提高自身競爭力和綜合實力?！　? 本文首先分析了PMC模式和國內(nèi)工程咨詢公司概況，從工程咨詢公司作為管理總承包商的角度研究PMC模式開展存在的問題和不足，同時文章分析了并行工程應(yīng)用的關(guān)鍵要點。隨后通過對比歸納，分析了在PMC模式中引入并行工程理論的必要性和合理性以及應(yīng)注意的問題。以此為基礎(chǔ)，文章提出將并行工程理論引入PMC模式的思路框架。　　本文對并行工程理論的研究主要是如何為PMC模式的順利開展提供支持。通過分析PMC模式的特征，文章研究出與PMC模式相適應(yīng)的并行工程的實施要點和指導(dǎo)原則:對PMC模式的管理研究主要是從組織角度來展開，通過借鑒并行工程的組織方式，本文重構(gòu)了管理組織，構(gòu)建了適合PMC模式的聯(lián)合開發(fā)小組，研究了該組織的運作機(jī)制，并分析了該組織對沖突和風(fēng)險的管理。聯(lián)合開發(fā)小組是進(jìn)行過程管理和信息集成管理的主體，在構(gòu)建了聯(lián)合開發(fā)小組的基礎(chǔ)上，利用并行工程中的并行過程建模技術(shù)，對重組過程進(jìn)行了二次描述，得出適用于PMC模式的過程模型;在信息管理方面，利用支持并行工程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)分別構(gòu)建出面向項目和面向工程的信息模型。　　通過對以上三個方面的研究，本文嘗試將并行工程理論應(yīng)用到了項目管理承包模式中，并構(gòu)建了基于并行工程的PMC模式項目管理體系和并行協(xié)調(diào)機(jī)制，期望為工程項目管理實踐提供了新的可以借鑒的理論基礎(chǔ)。　　

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