【碩士】EPC總承包項目質(zhì)量、進度和費用控制管理的研究

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】EPC總承包項目質(zhì)量、進度和費用控制管理的研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學　　學位年度：2010　　 八十年代初期工程總承包項目管理模式已經(jīng)開始在國內(nèi)暫露頭腳，隨著我國改革開放的逐步深入，國外公司開始進入我國的建設(shè)市場，使我們更多地了解國際上通行的工程總承包項目管理模式。筆者長期就職于國內(nèi)某知名的工程公司，在從業(yè)的10多年中，所在公司也經(jīng)歷了從單純的設(shè)計單位，發(fā)展到業(yè)務(wù)涵蓋國內(nèi)國外兩個市場、以工程總承包和設(shè)計為主業(yè)的工程公司。本文中結(jié)合所參與過的幾個工程總承包項目，系統(tǒng)地總結(jié)了總承包項目管理的各個方面內(nèi)容，并通過對質(zhì)量控制、進度控制和費用控制的深入分析，詳細論述了項目的三大控制目標管理的實質(zhì)內(nèi)容。文中還通過結(jié)合一些工程實例，提出了自己對項目管理的一下觀點看法，希望能夠通過這些分析，對其他從業(yè)者提供一些有益的參考。　　

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