【碩士】國(guó)際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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　　【碩士】國(guó)際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：青島理工大學(xué)　　學(xué)位年度：2011　　我國(guó)加入WTO以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為我國(guó)工程企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了一個(gè)良好的機(jī)遇，目前越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)工程企業(yè)走出國(guó)門(mén)進(jìn)入國(guó)際工程市場(chǎng)。由于國(guó)際工程項(xiàng)目是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的事業(yè)，因此在參與國(guó)際工程項(xiàng)目承包時(shí)，必須采取措施規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn)，并積極爭(zhēng)取最大化的收益。　　本論文研究的目的和意義正是站在我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)角度，尋找一種能夠有效地控制國(guó)際工程實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的辦法。首先建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型，辨別出國(guó)際工程項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素；其次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，得出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度；最后探討風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，建立一種能夠及時(shí)有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。盡最大可能減少風(fēng)險(xiǎn)的影響，并最大限度地增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目利益。　　本論文采取定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合，理論分析與實(shí)際工程相結(jié)合，調(diào)查分析和案例研究相結(jié)合的方法，對(duì)對(duì)外承包企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析和研究，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的研究成果，運(yùn)用專(zhuān)家調(diào)查打分法、層次分析法(AHP)和模糊數(shù)學(xué)法建立了國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果探討了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。主要成果包括：　　 (1)基于工作結(jié)構(gòu)分析法(WBS)、風(fēng)險(xiǎn)因素分析法(RBS)、風(fēng)險(xiǎn)核查表法，綜合考慮國(guó)際工程中的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的識(shí)別；　　 (2)采用專(zhuān)家調(diào)查打分法、層次分析法(AHP)和模糊綜合評(píng)價(jià)方法，構(gòu)建了國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)；　　 (3)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型得出的結(jié)論，提出了國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并在實(shí)際工程案例中得到了成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了合同預(yù)期目標(biāo)，受到業(yè)主好評(píng)?！　? 通過(guò)本文的研究，能夠較好的識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)防和控制國(guó)際項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，論文的研究成果可為我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)在參與國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供了參考依據(jù)。　　

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