建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面管理制度

為了切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)施工規(guī)范及浙江省的工程質(zhì)量規(guī)定，體現(xiàn)“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，推行質(zhì)量管理，提高本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，特制訂以下制度。

每個(gè)在建的員工，特別是項(xiàng)目部直接指揮的領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、質(zhì)量員、施工員對(duì)本工程的質(zhì)量必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)全面掌握施工全過程，群策群力為提高質(zhì)量著想。

1．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

①項(xiàng)目經(jīng)理制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目部所有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

②項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)不服從質(zhì)量管理?xiàng)l例或指令的管理人員與職工有權(quán)進(jìn)行處罰直至辭退、有權(quán)對(duì)管理班子中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、不服從管理的人員，報(bào)公司批準(zhǔn)后調(diào)離崗位。

③及時(shí)向工程管理部匯報(bào)本工程質(zhì)量情況，對(duì)主管部門及工程管理部簽發(fā)的整改通知單及時(shí)組織落實(shí)整改并做好整改反饋工作。

④及時(shí)通知工程管理部進(jìn)行九步到位驗(yàn)收，做好組織驗(yàn)收工作和記錄。

2．施工員職責(zé)：

①結(jié)合工程實(shí)際情況，制訂本工程年度質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)。

②根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時(shí)必須先保證質(zhì)量。

③安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

④嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

⑤組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

3．質(zhì)量員職責(zé)：

①對(duì)各分項(xiàng)工程、各工種進(jìn)行質(zhì)量管理、技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收做好三上墻（姓名、質(zhì)量實(shí)測(cè)結(jié)果、時(shí)間）工作臺(tái)。

②負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、砂漿和構(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作臺(tái)，對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品，有權(quán)讓材料員退換。

③對(duì)各班組、各崗位工人的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。做好自檢互檢記錄，并及時(shí)移交給資料員。

4．資料員職責(zé)：

①按工程進(jìn)度、及時(shí)做好各種資料收集、整理工作。

②根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

③資料整理要求及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并及時(shí)將有關(guān)資料送公司核定。

5．操作人員職責(zé)：

①必須按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量要求施工。

②接受各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量。

③做到工完料清，文明施工。

④有權(quán)拒絕使用不合格或劣質(zhì)材料。

6．對(duì)于獲獎(jiǎng)工程的所在班組，項(xiàng)目部要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。