Pm工程項(xiàng)目管理軟件

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　　工程項(xiàng)目管理是一個相對復(fù)雜的流程，其中涉及到很多方面。在施工企業(yè)中，工程項(xiàng)目施工管理起著決定性的作用，它不僅決定著整個工程項(xiàng)目是否可以順利進(jìn)行，對于工程項(xiàng)目的管理有著積極的推進(jìn)作用。自我國開始引用工程項(xiàng)目管理的理念以來，工程建造設(shè)備越來越先進(jìn)，管理也趨于完善，但是在安全管理和工程預(yù)算上面，經(jīng)常會出現(xiàn)問題。因此發(fā)展適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理，也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。

　　一、pm工程項(xiàng)目管理常見的問題

　　1、對項(xiàng)目管理理解不足。一些項(xiàng)目經(jīng)理仍然沒有清楚地認(rèn)識到項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的重要性和積極作用。很難將項(xiàng)目施工管理的理念引入到實(shí)際施工中，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的順利開展。雖然在一些項(xiàng)目中采用了項(xiàng)目管理的理念，但是由于缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中并沒有取得相應(yīng)的效果，導(dǎo)致整個項(xiàng)目存在很多不合格和不規(guī)范的地方，項(xiàng)目建設(shè)也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

　　2、工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及很多專業(yè)領(lǐng)域，需要員工有很高的知識儲備。由于項(xiàng)目管理涉及建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科，目前的項(xiàng)目管理從業(yè)人員很難有這么多的知識儲備。他們大多有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但專業(yè)知識有待提高。在現(xiàn)階段的建設(shè)中，雖然采用了先進(jìn)的理念，但在實(shí)際工作中仍然采用傳統(tǒng)的模式，不能適應(yīng)我國工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。

　　3、項(xiàng)目信息化程度較低。由于近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前的建設(shè)項(xiàng)目正在向大型化和復(fù)雜化發(fā)展。通過幾十年的不斷探索，信息化水平還存在一些不足。信息管理可以提高企業(yè)適應(yīng)變化的能力，在一定程度上幫助企業(yè)解決問題，為企業(yè)在國際市場競爭中提供有力的支持。然而，目前的信息管理水平與西方國家相差甚遠(yuǎn)。

　　二、pm工程項(xiàng)目管理的措施

　　1、提高管理層對項(xiàng)目的了解

　　為了解決我國目前項(xiàng)目管理中遇到的問題，首先要讓員工意識到項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的重要性。企業(yè)只有全面普及項(xiàng)目管理，才能在國際市場競爭的浪潮中立于不敗之地，同時也是中國項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。通過多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的實(shí)施對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　2、培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才

　　項(xiàng)目管理能否順利進(jìn)行，與員工的個人素質(zhì)和綜合知識水平密切相關(guān)。應(yīng)努力培養(yǎng)符合我國現(xiàn)代化需要的具有專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)人才。只有通過專業(yè)考試才能上崗。目前還處于起步階段，很多方面都缺乏經(jīng)驗(yàn)?？梢越M織國內(nèi)外的研討會，總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)。并且有必要在高校設(shè)置專業(yè)，培養(yǎng)具有相關(guān)技術(shù)知識的專業(yè)技術(shù)人員。

　　3、提高項(xiàng)目的信息化水平

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前正處于快速發(fā)展時期。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工程項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，是我國工程項(xiàng)目管理的重要舉措?，F(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以進(jìn)一步提高施工效率和工程質(zhì)量?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)作為信息傳遞的工具，在施工過程中可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。在建設(shè)后期，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息互聯(lián)，增加信息傳遞的效率。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢

　　1、功能匹配度高

　　首先要考慮該項(xiàng)目管理軟件能否匹配企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目模式，以及為當(dāng)前項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)提供解決方案。工程項(xiàng)目管理軟件都會有自己特有的功能，在選擇一款系統(tǒng)時，需要了解哪些功能是工程項(xiàng)目管理必須要使用的，哪些功能是多余的，比如項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用管理、任務(wù)管理、項(xiàng)目文檔管理等等。只有仔細(xì)分析這些功能信息，才可以幫助企業(yè)或團(tuán)隊(duì)找到合適的系統(tǒng)工具。

　　2、簡單易上手

　　工程項(xiàng)目管理軟件功能再強(qiáng)大，大家不會用也是白搭。很多建筑企業(yè)一線員工的知識水平有限，對信息化系統(tǒng)工具接受程度低。所以在選擇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)時，一定要考慮到操作的難易程度，能夠讓員工快速上手的工具可以幫助你節(jié)省大量操作培訓(xùn)時間，進(jìn)而加快項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、實(shí)時掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度

　　一個完整的工程項(xiàng)目流程包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)測控制、收尾等階段，每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)測階段，管理尤其復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度不明則可能造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)，一款可以實(shí)時掌握項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助管理者管控成本、預(yù)知風(fēng)險、科學(xué)決策。

　　4、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)

　　工程項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)可視化可以幫助企業(yè)從各個維度統(tǒng)計(jì)、分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并通過圖表形式直觀地展示出來，而經(jīng)營看板是掌握業(yè)務(wù)全局的最佳方式，工程項(xiàng)目管理也不例外。無論是成本管理、采購管理、預(yù)算管理，還是工程項(xiàng)目完成情況，都可以通過經(jīng)營看板來掌握全貌。

　　我國的建設(shè)項(xiàng)目管理需要運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和方法，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。提高其管理實(shí)力和水平，按照項(xiàng)目的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行施工，從而更好地滿足項(xiàng)目業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理，豐富項(xiàng)目管理的內(nèi)容，簡化其實(shí)踐過程，使其更好地融入項(xiàng)目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，提高其管理水平，優(yōu)化項(xiàng)目的完成效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。