epro工程項目管理軟件施工版

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　　社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速了城市化的進(jìn)程，使得各項建筑的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是建筑工程的管理水平卻無法滿足不斷發(fā)展變化的時代需求，必定導(dǎo)致建筑工程管理中出現(xiàn)各種問題。這些問題不僅直接延誤了工期，浪費(fèi)了資源，也不利于建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展。為了有效解決這些問題，重視對建筑工程施工管理方法的改進(jìn)和管理效果的提升是目前建筑企業(yè)迫在眉睫的工作。

　　一、工程施工項目管理出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)，在建筑工程施工管理項目過程中，建筑工程內(nèi)部施工的具體項目較多，需要按照相關(guān)的具體程序進(jìn)行屋面和主體結(jié)構(gòu)的施工。但是在施工工作進(jìn)行的時候，如果沒有配套的專項施工技術(shù)，整個施工過程就會比較混亂，整個施工過程會存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系，在實際施工過程中，整個施工過程需要一個完善的施工管理系統(tǒng)來穩(wěn)定運(yùn)行。只有保證整個施工過程中整體管理機(jī)制以及人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等相關(guān)方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個施工管理過程更加有序。雖然企業(yè)對科學(xué)管理體系的重要性有所認(rèn)識，但對自身工程管理體系的加強(qiáng)仍然不夠。由于施工技術(shù)管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　3、缺乏安全管理措施，安全措施是保證施工人員在整個施工過程中生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接影響到整個施工管理過程的可靠性和穩(wěn)定性。如果沒有相對的人員和設(shè)備的安全管理措施，一旦出現(xiàn)安全問題，將導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡，使整個工作過程難以進(jìn)展，沒有制定安全管理措施，對甲方表現(xiàn)出不尊重，將使整個建筑的價值大打折扣。如果安全工作難以落實，施工中的防護(hù)措施也就失去了實用價值。

　　二、工程施工項目管理的有關(guān)對策

　　1、注重施工管理技術(shù)的提高

　　在整個施工過程中，施工管理占據(jù)主導(dǎo)地位。只有不斷改進(jìn)和提升施工管理技術(shù)，才能加強(qiáng)施工和管理人員自身的責(zé)任感，確保每個施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)要求。注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理技能，可以及時有效地掌握各施工環(huán)境的具體情況，保證管理的最優(yōu)化，增強(qiáng)施工過程中各部門的有效整合，促進(jìn)各項施工項目的順利進(jìn)行。

　　2、施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)技能對工程的整體質(zhì)量有重要影響。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識和實踐技能，以適應(yīng)實際工作的需要。管理者應(yīng)重視人力資源的配置，充分結(jié)合實際施工的特點，合理安排施工人員，制定更加科學(xué)合理的施工管理計劃，提高施工管理質(zhì)量。

　　3、促進(jìn)安全管理體系的完善

　　推動企業(yè)管理制度的完善，借助先進(jìn)的施工設(shè)備，推動企業(yè)信息化管理水平的不斷提高，完成企業(yè)施工部、監(jiān)理部、具體施工部一體化安全管理模式，完善項目施工流程。推動建設(shè)項目安全管理責(zé)任制的完善，細(xì)化安全管理的內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，以對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行施工。建筑企業(yè)需要灌輸安全管理意識。必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，確保安全管理真正落到實處，促進(jìn)工程建設(shè)的順利開展。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的優(yōu)勢有哪些

　　1、提升項目管理水平

　　工程項目管理軟件可以直接按照自定的邏輯進(jìn)行運(yùn)行，這有助于管理者理解和實踐優(yōu)秀的項目管理方法，提高自身的管理水平。

　　2、提高運(yùn)營效率

　　辦公效率低是許多企業(yè)存在的問題，企業(yè)引入和使用管理工具會在很大程度上提升公司的運(yùn)營效率。從人工管理到工程項目管理軟件自動運(yùn)行，管理者只需將相關(guān)內(nèi)容錄入工程項目管理軟件就可以了，對于管理者來說，就不再需要逐個更新數(shù)據(jù)和計算，他們的工作效率將顯著提高。

　　3、提高項目成功率

　　工程項目管理軟件的功能非常的多，不僅僅是能夠做到在很大程度上提升管理者的工作效率，還可以降低手工管理造成的錯誤率。工程項目管理軟件所具備的數(shù)據(jù)的自動操作非常的方便，能夠讓項目經(jīng)理不需要承擔(dān)數(shù)據(jù)錯誤而出現(xiàn)的一些問題。對于管理者來說，就可以有更多的時間用來進(jìn)行其他更重要的事情，其中就包括了分析項目結(jié)果，預(yù)測風(fēng)險等等，這樣的話就能夠提高項目的成功能力。

　　4、進(jìn)度管理

　　無論任何項目，越往后項目進(jìn)度越難以把控，及時掌握項目進(jìn)度會有一定的困難和延時性，而使用工程項目管理軟件，管理者將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就可以自動計算項目進(jìn)度，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

　　在加強(qiáng)建筑工程施工管理的過程中，不僅要提高施工質(zhì)量，降低施工成本;又要保證項目能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，使整個建設(shè)項目創(chuàng)造出相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，施工人員應(yīng)建立完善的施工管理制度，提高施工工藝，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。還要重視施工現(xiàn)場的安全，這樣才能保證施工項目的安全和員工自身的安全，才能讓企業(yè)蒸蒸日上。