最好的開源項(xiàng)目管理軟件用哪一個(gè)好一些呢？

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　　“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、專業(yè)化”，是提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力的突破口。與國(guó)際同行相比，開源軟件項(xiàng)目管理軟件在建筑類中央企業(yè)在管理上最大的短板就在這“四化”上，也是經(jīng)過(guò)努力能夠較快取得管理提升實(shí)效的突破口。其中標(biāo)準(zhǔn)化是其他“三化”的基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單地講，就是把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的成功做法和經(jīng)驗(yàn)提煉為管理標(biāo)準(zhǔn)，并在較大范圍內(nèi)推行，從而達(dá)到常態(tài)管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、管理過(guò)程程序化、模糊問(wèn)題具體化、成功方法集成化、失敗教訓(xùn)不重復(fù)的目的，實(shí)現(xiàn)最佳效益目標(biāo)。

　　開源項(xiàng)目管理分解。施工費(fèi)用通過(guò)以下方法確定：中標(biāo)價(jià)-質(zhì)量保證金-應(yīng)交納稅費(fèi)-暫定金-開源項(xiàng)目管理降低率(計(jì)劃利潤(rùn))-不可預(yù)見開源項(xiàng)目管理—適當(dāng)留有余地=施工費(fèi)用。泛普軟件-開源項(xiàng)目管理系統(tǒng)在直接施工開源項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上進(jìn)行分部分項(xiàng)開源項(xiàng)目管理分解。在確定施工隊(duì)施工費(fèi)用時(shí)，還應(yīng)充分考慮原材料所占比重、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械化施工程度以及施工難度、技術(shù)含量和工期等因素。

　　抓好全員、全過(guò)程、全方位開源項(xiàng)目管理控制。在提高職工開源項(xiàng)目管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，把每一個(gè)區(qū)域、每一道工序、每一個(gè)崗位的開源項(xiàng)目管理控制和單位收益、個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，最好的開源項(xiàng)目管理軟件使開源項(xiàng)目管理控制的觸角橫向到邊、縱向到底，滲透到開、竣工、決算施工生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　控制好材料采購(gòu)。原材料占施工項(xiàng)目總投資的比例大，采購(gòu)價(jià)格、施工過(guò)程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購(gòu)中，質(zhì)量要滿足規(guī)范要求，價(jià)格上要利用好量大的優(yōu)勢(shì)，貨比多家、綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、供貨及墊資能力，合理安排供貨數(shù)量、時(shí)間，減少庫(kù)存、積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，緩解資金壓力。

　　開源項(xiàng)目管理系統(tǒng)充分利用允許誤差，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。利用允許誤差、減少原材料消耗既是控制開源項(xiàng)目管理的有效途徑，也符合政府倡導(dǎo)的構(gòu)建節(jié)約、環(huán)保社會(huì)要求。但說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，它既要有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦奉獻(xiàn)精神，因?yàn)槊恳坏拦ば?、每一個(gè)工作人員的細(xì)小失誤就會(huì)導(dǎo)致返工、造成浪費(fèi)。所以，在任(聘)用質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、設(shè)備管理和操作人員時(shí)，要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?yōu)中選優(yōu)，不僅技術(shù)、能力要過(guò)硬，政治思想素質(zhì)、責(zé)任心、吃苦精神更要過(guò)硬。同時(shí)，開源項(xiàng)目管理軟件在作業(yè)指導(dǎo)書編制、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、密實(shí)度測(cè)量，特別是黑色路面等高投資比重工序的混合料級(jí)配調(diào)整周期、關(guān)鍵施工過(guò)程控制等各個(gè)環(huán)節(jié)都要作好相應(yīng)的超常規(guī)的安排部署，以確保工程質(zhì)量。

　　在原材料采購(gòu)中，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決。在保證質(zhì)量的前提下，再根據(jù)供貨企業(yè)的信譽(yù)、供貨能力、材料價(jià)格等綜合評(píng)定、擇優(yōu)錄用供應(yīng)商。為有的放矢的實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，上場(chǎng)之初還應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病進(jìn)行排查，制定、實(shí)施相應(yīng)的管理方案、控制措施。對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序要嚴(yán)格執(zhí)行旁站連續(xù)監(jiān)控。有章必循、違章必究是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在進(jìn)行技術(shù)交底、提出質(zhì)量要求時(shí)，在一級(jí)一級(jí)逐級(jí)安排交代直至工序、崗位和每一個(gè)施工人員的基礎(chǔ)上，限定時(shí)間將落實(shí)情況，開源項(xiàng)目管理軟件包括完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)建議等自下而上逐級(jí)反饋到提出要求的部門和領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行閉環(huán)管理，避免出現(xiàn)有安排、無(wú)落實(shí)管理失控。對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)罰要加大力度：獎(jiǎng)要讓受獎(jiǎng)?wù)吒械礁冻龅弥档?，要?jiǎng)得讓旁觀者眼紅，泛普軟件激勵(lì)人人爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì);罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢，讓那些質(zhì)量意識(shí)單薄的引以為戒。