2015建設(shè)工程項目管理：施工成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

（一）比較法

比較法又稱“指標對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式。

1．將實際指標與目標指標對比

以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應(yīng)注意目標本身有無問題，如果目標本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標，重新評價實際工作。

2．本期實際指標與上期實際指標對比

通過本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。

3．與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距，進而采取措施提高本項目管理水平。

以上三種對比，可以在一張表中同時反映。例如：某項目本年計劃節(jié)約“三材”100000元，實際節(jié)約120000元，上年節(jié)約95000元，本企業(yè)先進水平節(jié)約130000元。

（二）因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下。

（1）確定分析對象，計算實際與目標數(shù)的差異；

（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；

（3）以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；

（4）將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；

（5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

（6）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

（三）差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

（四）比率法

比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分

析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：

1．相關(guān)比率法

由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同且相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。

2．構(gòu)成比率法

又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑。

3．動態(tài)比率法

動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

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