2015二級建造師復(fù)習資料：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行

　　施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行

　　一、質(zhì)量管理原則

　　以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。

　　二、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成

　　由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

　　三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行

　　一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。

　　四、質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督

　　認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。

　　獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證等。

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