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2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》歷年真題詳解(44)
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某市政工程,項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-3所示(時(shí)間單位:周),各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)見表6-7,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。
問題
1.開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商。請(qǐng)問:如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少?說明步驟和理由。
答案:應(yīng)分別將分部工程G、M各壓縮1周(1分)。
步驟:(1)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路(0.5分);
?。?)按要求工期計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間(0.5分);
?。?)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作(從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開始)(0.5分);
?。?)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮到最短,并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路(0. 5分)。
2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在H、L工作施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長(zhǎng)至600m.請(qǐng)問該道路延長(zhǎng)后H、L工作的持續(xù)時(shí)間為多少周(設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加)?對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么?
答案: H工作從8周延長(zhǎng)到12周(1分),L工作從2周延長(zhǎng)到3周(1分)。對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期不會(huì)產(chǎn)生影響(1分)。
3. H工程施工的第1周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定。為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工??偙O(jiān)理工程師的做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?
答案:總監(jiān)理工程師的做法是正確的(1分),即為了保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理(1分)??偙O(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)《工程暫停令》:
(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工(1分);
(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理(1分);
?。?)施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為必要停工以消除隱患(1分);
?。?)發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件(1分);
?。?)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理(1分)。
4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設(shè)單位角度出發(fā),是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
答案:因在I、J、K、N四項(xiàng)工作中,只有J工作為關(guān)鍵工作,其他三項(xiàng)工作都有大于1周的總時(shí)差(1分),所以I、K、N多延長(zhǎng)1周不會(huì)影響計(jì)劃工期(1分),只有J工作延長(zhǎng)1周,總工期將延長(zhǎng)1周(1分)。若將J工作的持續(xù)時(shí)間縮短1周,只需增加趕工費(fèi)2萬元(1分),小于項(xiàng)目投人使用后的凈收益5.6萬元(1分)。故讓施工單位趕工合理(2分)。
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