2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》歷年真題詳解（44）

　　某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-3所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費見表6-7，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

　　問題

　　1.開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商。請問：如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少？說明步驟和理由。

　　答案：應分別將分部工程G、M各壓縮1周（1分）。

　　步驟：（1）確定網(wǎng)絡計劃的計算工期和關(guān)鍵線路（0.5分）；

　?。?）按要求工期計算應壓縮的時間（0.5分）；

　?。?）選擇應縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作（從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開始）（0.5分）；

　?。?）將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮到最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路（0. 5分）。

　　2.建設單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？

　　答案： H工作從8周延長到12周（1分），L工作從2周延長到3周（1分）。對修改后的施工總進度計劃的工期不會產(chǎn)生影響（1分）。

　　3. H工程施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定。為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的做法是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？

　　答案：總監(jiān)理工程師的做法是正確的（1分），即為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師可以進行停工處理（1分）?？偙O(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)《工程暫停令》：

　?。?）建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工（1分）；

　?。?）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理（1分）；

　　（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為必要停工以消除隱患（1分）；

　?。?）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件（1分）；

　?。?）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理（1分）。

　　4.施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？

　　答案：因在I、J、K、N四項工作中，只有J工作為關(guān)鍵工作，其他三項工作都有大于1周的總時差（1分），所以I、K、N多延長1周不會影響計劃工期（1分），只有J工作延長1周，總工期將延長1周（1分）。若將J工作的持續(xù)時間縮短1周，只需增加趕工費2萬元（1分），小于項目投人使用后的凈收益5.6萬元（1分）。故讓施工單位趕工合理（2分）。

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