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2015監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題詳解(9)

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  背景

  某造船廠建設項目分為兩期建設工程,業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理??偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師10人,施工階段監(jiān)理工程師22人,并分設計階段和施工階段分別制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上,總監(jiān)理工程師強調(diào)了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算,要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報,擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工,立即向承包方下達了停工指令,要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明,小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施,并提出了改進建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場,有些保證措施無法落實,會影響工程進度。小王說:“我負責給你們協(xié)調(diào),我去施工現(xiàn)場巡視一下,就去找業(yè)主。”

  問題

  1.該項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項自監(jiān)理機構(gòu)應選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?

  答案:該項目監(jiān)理單位應派一名總監(jiān)理工程師,因項目只有一份委托監(jiān)理合同(或一個項目監(jiān)理組織)。

  總監(jiān)理工程師應選擇按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式來建立項目監(jiān)理機構(gòu)。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當,因該工程包含設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。

  2.監(jiān)理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時,應注意審查哪幾個方面?

  答案:監(jiān)理工程師在審查“預算單位價套用是否正確”時,應注意審查以下方面的內(nèi)容:

  1)各分項工程預算單價是否與預算定額的預算單價相符,其名稱、規(guī)格、計量單位和內(nèi)容是否與單位估價表(預算定額基價)一致。

 ?。?)對換算的單價,審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的,換算是否正確。

 ?。?)審查補充定額的編制是否符合編制原則,審查單位估價表(預算定額基價)計算是否正確。

  3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工,指出小王的工作哪些屬于他自己的職責,哪些不屬于他應履行的職責?不屬于小王履行的職責應由誰履行?

  答案:小王的職責:要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料;審查進度保證措施,提出改進建議;巡視現(xiàn)場。不屬于小王的職責有:下達停工令;審查確認分包單位資質(zhì);協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關系。不屬于小王的職責應由總監(jiān)理工程師履行。

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發(fā)布:2007-07-02 10:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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