抓好勞動競賽的“四個(gè)環(huán)節(jié)”

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　　勞動競賽被譽(yù)為基層攻堅(jiān)克難的的法寶，往往遇到艱難險(xiǎn)阻的任務(wù)時(shí)，依靠大家齊心協(xié)力的力量總是能順利的達(dá)到目標(biāo)，然而，在某些項(xiàng)目單位勞動競賽由于沒有把握好環(huán)節(jié)，往往達(dá)不到預(yù)期的效果，下面結(jié)合工作實(shí)踐，就勞動競賽中的“管理、激勵(lì)、教育、建設(shè)”四個(gè)環(huán)節(jié)，談?wù)劯惺芎腕w會。

　　一、抓好勞動競賽的管理環(huán)節(jié)。

　　新形勢下，勞動競賽不再是單純的企業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)量的競賽和號召式的時(shí)效手段，更是激發(fā)全員勞動積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行人性化管理的重要方法，它包括了：安全、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、效益、環(huán)保、信譽(yù)、文化等多方面的內(nèi)容，可以包羅整個(gè)企業(yè)管理的方方面面，勞動競賽其實(shí)已成為企業(yè)綜合管理的重要手段，勞動競賽活動的開展可以始終貫穿于企業(yè)管理的全過程，勞動競賽具有了：綜合性強(qiáng)、涉及面廣、參與范圍大、影響深遠(yuǎn)的特點(diǎn)，因此開展勞動競賽不僅要有階段性目標(biāo)，更要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，勞動競賽要樹立：“大競賽、廣參與、深融合、同推進(jìn)”的觀念，構(gòu)建一個(gè)勞動競賽的總體框架，形成一個(gè)勞動競賽的完善體系，滲透到管理網(wǎng)絡(luò)的每一處神經(jīng)，發(fā)揮勞動競賽的綜合功能，即：管理功能、激勵(lì)功能、教育功能、建設(shè)功能。其中管理功能可以作為第一功能，統(tǒng)領(lǐng)其它功能;其他功能是從管理功能中細(xì)分出來，需要著重強(qiáng)調(diào)的功能。

　　以下筆者結(jié)合工作實(shí)際對如何發(fā)揮勞動競賽的管理功能談以下幾點(diǎn)建議：

　　一是健全競賽組織，加強(qiáng)競賽領(lǐng)導(dǎo)。勞動競賽開展的是否扎實(shí)，是否轟轟烈烈，是否成效顯著，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)、是組織、是指揮。在新形式下，由于勞動競賽的內(nèi)涵越來越寬廣，單靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)部門不可能實(shí)現(xiàn)競賽的全面勝利，所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要高度重視、強(qiáng)力組織、切實(shí)貫徹。要把勞動競賽當(dāng)成“一把手”工程來實(shí)施，建立健全以一把手為主要責(zé)任人的組織體系，黨政工團(tuán)齊抓共管，各個(gè)部門共同參與。明確各級領(lǐng)導(dǎo)在勞動競賽中的職責(zé)，分解各個(gè)部門在勞動競賽中的任務(wù)，做到既各司其責(zé)又相互配合。以建筑施工單位為例，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，書記和工會主席為副組長，安全質(zhì)量部門、技術(shù)施工部門、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門、設(shè)備物資部門、辦公室后勤部門等人員為成員的勞動競賽委員會，負(fù)責(zé)勞動競賽的組織、協(xié)調(diào)、考核、評比等工作。

　　二是加強(qiáng)宣傳動員，制定競賽方案。調(diào)動人這個(gè)生產(chǎn)要素中最活躍、最積極的因素，發(fā)揮全員潛在的創(chuàng)造力，需要競賽前的宣傳動員，并制定切實(shí)可行的方案，激發(fā)全員參與的熱情。賽前動員可采取：動員大會、誓師大會、簽訂責(zé)任狀、成立突擊隊(duì)、競賽場地宣傳標(biāo)語布置等多種多樣的形式，制造出競賽氛圍。在宣傳動員中還要把握好“三個(gè)明確，三個(gè)統(tǒng)一”，即：明確競賽主題、明確競賽目的、明確競賽方案，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。其中競賽方案制定的優(yōu)劣對競賽活動開展的效果起著關(guān)鍵性的作用。競賽方案要切合實(shí)際，有步驟、有措施、有獎(jiǎng)罰，既要針對工作中的重難點(diǎn)問題，又要兼顧生產(chǎn)的全面，參賽范圍一定要體現(xiàn)“全員性”，競賽標(biāo)準(zhǔn)一定要體現(xiàn)“競爭性”，評比辦法一定要體現(xiàn)“公正性”，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)一定要體現(xiàn)“及時(shí)性”。

　　三是注重過程控制，實(shí)行動態(tài)管理。競賽活動啟動后，就要加強(qiáng)過程控制，進(jìn)行階段性的總結(jié)和評比工作，認(rèn)真研究競賽中的新情況、新問題，適時(shí)調(diào)整方案，合理安排，確保整個(gè)競賽活動環(huán)環(huán)相扣，步步緊跟，快速推進(jìn)，杜絕前緊后松的弊病。尤其是建筑施工行業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境各不相同，千變?nèi)f化，競賽過程的控制更加顯得尤為重要，競賽過程的控制，必須從每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)入手，緊跟進(jìn)程及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)調(diào)控，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到“抓質(zhì)量分毫不差，抓安全寸步不讓，抓進(jìn)度分秒必爭，爭效益錙銖必較”。比如，在項(xiàng)目施工中以周例會的形式通報(bào)競賽情況，對施工中的異常和變動及時(shí)分析原因，尋找對策，每月對勞動競賽的全面情況進(jìn)行一次小結(jié)，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)科學(xué)靈活的動態(tài)管理。

　　四是用活各種載體，形成強(qiáng)大合力。在開展勞動競賽的同時(shí)，注意結(jié)合企業(yè)推行的其他有特色的活動載體，例如同“安康杯”競賽相結(jié)合、同職工技術(shù)比武相結(jié)合、同黨員掛牌相結(jié)合、同青年安全示范崗相結(jié)合、同女職工建功立業(yè)活動相結(jié)合等，用活各種載體，多重互動，發(fā)揮各項(xiàng)活動的影響力，形成強(qiáng)大合力，增強(qiáng)勞動競賽在凝聚人心、激發(fā)熱情、團(tuán)結(jié)互助、促進(jìn)生產(chǎn)等方面的激勵(lì)作用。

　　二、充分發(fā)揮激勵(lì)環(huán)節(jié)中的作用。

　　勞動競賽的激勵(lì)功能是其區(qū)別于一般管理工作的重要特點(diǎn)。競賽就意味著“名次的排列、高低的較量。”它能激起人的好勝心，滿足人的榮譽(yù)感，同時(shí)也能獲得經(jīng)濟(jì)效益和對安全的需要，是非常符合人類心理需求的一種管理方法，它對人的激勵(lì)功能不言而喻。

　　如何發(fā)揮好勞動競賽的激勵(lì)功能，筆者在這里提幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識：

　　一是競賽指標(biāo)要分解“三點(diǎn)”。勞動競賽指標(biāo)要分解“三點(diǎn)”主要是針對建筑施工行業(yè)而言，其它行業(yè)可以借鑒。三點(diǎn)指的是：項(xiàng)目部抓施工隊(duì)、施工隊(duì)抓班組、班組抓每個(gè)人。也就是說整個(gè)項(xiàng)目勞動競賽的指標(biāo)要分解到施工隊(duì)、班組、個(gè)人，做到層層分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。指標(biāo)的明確是完成指標(biāo)的前提，是努力的方向，是考核的依據(jù)，通過分解指標(biāo)使每個(gè)人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)了解自己在競賽中的作用，從而激勵(lì)每個(gè)人積極的去完成指標(biāo)。反之，指標(biāo)不分解，責(zé)任不清，不落實(shí)到人，就失去了評判標(biāo)準(zhǔn)，很難實(shí)現(xiàn)競賽的激勵(lì)功能。而指標(biāo)分解也有利于開展施工隊(duì)與施工隊(duì)，班組與班組，個(gè)人與個(gè)人多個(gè)層次的競賽。

　　二是競賽評比要體現(xiàn)“三公”。勞動競賽的評比是激勵(lì)和促進(jìn)的重要手段，評比一定要體現(xiàn)：“公平、公正、公開”的原則。公平公正指考核標(biāo)準(zhǔn)要一致，要得到大家的認(rèn)可。考核標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)討論認(rèn)定后要嚴(yán)格執(zhí)行，不能朝令夕改，特殊情況特殊對待，更不能法外人情，說你行你就行，說你不行就不行。公開指評比過程、參與評比的人員要公開，增強(qiáng)評比的透明度，避免暗箱操作，把真正的先進(jìn)評出來，才能服眾，起到激勵(lì)作用。

　　三是競賽結(jié)果要達(dá)到“三結(jié)合”。競賽結(jié)果要達(dá)到“三個(gè)結(jié)合”指的是，結(jié)合技能評定、結(jié)合效益工資、結(jié)合崗位晉升，這里著重強(qiáng)調(diào)的是對個(gè)人的激勵(lì)。勞動競賽本身就是技術(shù)、素質(zhì)、能力較量的舞臺，競賽者本身應(yīng)該具備高超的技術(shù)、素質(zhì)和能量在這個(gè)舞臺上參與較量，把競賽結(jié)果“三結(jié)合”對勞動者本身來講，客觀上就形成了一種激勵(lì)機(jī)制和壓力，迫使勞動者在常態(tài)的勞動競賽中產(chǎn)生積極向上、技術(shù)成才的緊迫感。例如制定：“以罰立獎(jiǎng)、以罰養(yǎng)獎(jiǎng)、擇優(yōu)上崗” 的競賽制度，對勞動競賽中前三名，給予崗位晉升，技能評定優(yōu)先政策等。另一方面，在勞動競賽中物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)要并舉。在切實(shí)維護(hù)和保障勞動者個(gè)人的利益的同時(shí)，對在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和事跡，要轟轟烈烈的宣傳，大張旗鼓的表彰。

　　三、做好勞動競賽的教育環(huán)節(jié)

　　勞動競賽是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的產(chǎn)物，社會主義勞動競賽的本質(zhì)涵義，是勞動者的主人翁意識，是發(fā)揮才能貢獻(xiàn)社會的競爭。勞動競賽的基礎(chǔ)是廣大職工群眾的積極性，勞動競賽必須遵循先進(jìn)幫助后進(jìn)，后進(jìn)學(xué)趕先進(jìn)，共同提高的原則，每一次競賽活動也是一次生動的教育活動，它是思想政治工作和施工生產(chǎn)相結(jié)合的有效形式。從競賽活動的主題確定開始，到競賽的動員宣傳，及勞模的表彰等都時(shí)刻圍繞著對職工的教育和引導(dǎo)。

　　一是圍繞“樹立主人翁意識”的教育。在我們組織的每一次勞動競賽中，都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職工群眾的主人翁責(zé)任感和職工群眾在勞動競賽中的主體地位，強(qiáng)調(diào)尊重職工群眾的首創(chuàng)精神、奉獻(xiàn)精神、吃苦精神，強(qiáng)調(diào)競賽過程中由職工群眾自己教育自己，自己激勵(lì)自己，為了企業(yè)的發(fā)展干一流的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績，做一流的貢獻(xiàn)，把企業(yè)的興衰和個(gè)人的榮辱緊密相連，和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，企業(yè)就是職工的大家園。正是有了這樣深刻的思想教育，才能凝聚人心，凝聚力量，取得競賽的勝利。

　　二是圍繞“提高職工素質(zhì)”的教育。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，勞動方式從體力型向智力型轉(zhuǎn)變和發(fā)展，勞動競賽就是職工之間的綜合素質(zhì)競賽，在勞動競賽中，我們提出爭當(dāng)崗位能手，爭做技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵，樹立新時(shí)代知識型工人形象，把徐振超作為楷模進(jìn)行學(xué)習(xí)。開展以提一條合理化建議，推廣一項(xiàng)科技新成果，學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新記錄為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動，爭做“創(chuàng)新型員工”競賽活動。要求職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，適應(yīng)崗位，并結(jié)合職工夜校、崗前培訓(xùn)、掛牌上崗、技術(shù)比武等多種形式，來促進(jìn)職工文化技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　三是圍繞“企業(yè)中心工作”的教育。對于施工企業(yè)來說，安全、質(zhì)量和進(jìn)度、效益是三大關(guān)口，也是勞動競賽中最主要的三項(xiàng)內(nèi)容。安全實(shí)行的是一票否決制，通過安全包保責(zé)任狀簽定、“一法三卡”工作制度的推行、安全月、季活動的開展等對職工進(jìn)行安全意識的培養(yǎng)、安全素質(zhì)的培養(yǎng)、安全責(zé)任的培養(yǎng);質(zhì)量和進(jìn)度是雙生姐妹，兩者缺一不可，彼此促進(jìn)，質(zhì)量的考核是硬指標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下提進(jìn)度，有了進(jìn)度才能更好的去把握質(zhì)量，這也是兩者在勞動競賽中留給我們職工的啟示;效益是我們的最終目的，在勞動競賽中開展的“雙增雙節(jié)”活動，就是向競賽要效益，把效益的觀念根植于職工群眾的心中。

　　四、抓好勞動競賽的建設(shè)環(huán)節(jié)。

　　通過勞動競賽的開展，可以使我們達(dá)到建設(shè)職工隊(duì)伍和建設(shè)企業(yè)文化的目的。職工隊(duì)伍的建設(shè)可以細(xì)分為幾個(gè)方面的內(nèi)容，一是政治思想方面，二是技能素質(zhì)方面，三是隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神等，而勞動競賽開展過程把這幾方面的內(nèi)容全都包含在了其中，以上在教育功能中已經(jīng)提起，所以開展勞動競賽的過程也是對職工隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)過程。

　　說勞動競賽可以達(dá)到建設(shè)企業(yè)文化的目的也決不是夸大其詞。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀要融入到全體職工的行為和思想，要讓企業(yè)文化從無形的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)為有形化的表現(xiàn)，可以通過勞動競賽等各種活動載體。在我們企業(yè)的傳統(tǒng)文化里有一種精神，就是敢打硬仗，善打硬仗，無私無畏，頑強(qiáng)拼搏的“鐵道兵精神”。這種精神在建設(shè)南疆鐵路時(shí)，通過職工勞動競賽創(chuàng)下日鋪軌10.688公里的全國最高記錄，得到江澤民總書記的贊揚(yáng)“你們還是當(dāng)年的鐵道兵”之后，在企業(yè)文化中得到進(jìn)一步加強(qiáng)和宣揚(yáng)。而目前公司確立的管理方針“四精”，即安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算，在我們開展的勞動競賽中已成為最主要的四項(xiàng)目標(biāo)，勞動競賽的過程就是貫徹“四精”精神的過程。另外在開展勞動競賽活動結(jié)合其他活動的開展，形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)，也是企業(yè)文化的一種滲透和修煉。

　　綜上所述，在二十一世紀(jì)的今天，勞動競賽的綜合功能不可小視，其中各項(xiàng)功能又相互交錯(cuò)、相互促進(jìn)、彼此依存、各有特色，需要廣大勞動競賽的組織和參與者在工作中不斷的去總結(jié)和實(shí)踐，發(fā)揮好勞動競賽的綜合功能，為實(shí)現(xiàn)小康社會進(jìn)一步探索和發(fā)展新的社會主義勞動競賽理論。

　　(作者：中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)六公司 付瑞良)