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項目管理系統(tǒng)

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還國有企業(yè)真正的企業(yè)身份

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    發(fā)展混合所有制的模式。公加私模式有利于彌補雙方的短版,又能夠發(fā)揮各自所長,也能夠優(yōu)勢互補。無論是個體、私人、外資,甚至還有產(chǎn)業(yè)投資基金,都可以作為混合所有制合作的可選對象。具體操作中,也會考慮國有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的好壞,產(chǎn)業(yè)結構是否合理,企業(yè)的包袱是否沉重,市場資源能否得到整合等等。

  發(fā)展混合所有制碰到的難題。首先是持股的比例問題,如果在混合過程中國企一股獨大,民企只是形式化、象征性的參股,不僅不能激活國企的經(jīng)營機制,反而會因為民企參與,導致參與的權利股權降低,影響混合所有制的發(fā)展。其次,不同經(jīng)濟程度的企業(yè)文化如何融合的問題。在國有企業(yè)與民營企業(yè)、外資企業(yè)的合作過程中,文化的碰撞是必然的。如果文化融合不到位,反而會產(chǎn)生分歧、矛盾、不協(xié)調(diào),甚至分道揚鑣。最后,融資難易程度和融資成本的差異。

  混合所有制如何發(fā)展。第一,要建立明確的進入機制,確定非公有經(jīng)濟可以進入的范圍。第二,要本著協(xié)約精神,建立明確的風險公擔的機制,要充分保障非公有投資的話語權。第三,要建立明確的退出機制,讓投資者可進可退,在規(guī)則之下資本可以自由進退。第四,建立完善和現(xiàn)代公司的治理結構,從資本的屬性角度思考現(xiàn)代企業(yè)管理。第五,加快推進國有企業(yè)的去行政化,進一步政企分家,還國有企業(yè)真正的企業(yè)身份。第六,要加快推進國有企業(yè)統(tǒng)一的體系建設和職業(yè)經(jīng)理人制度的完善,為混合所有制企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好環(huán)境。(作者:河南省建設集團有限公司總經(jīng)理 羅建中)

發(fā)布:2007-07-13 11:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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