提升企業(yè)技術(shù)水平的人與事

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　　　企業(yè)，就是人與事，有人才有事,有什么樣的人就有什么樣的事。所以，要希望在事上有什么樣的結(jié)果，前提就要在人上面做相應(yīng)的前置處理。可以說，企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，基礎(chǔ)就是人的發(fā)展。一個企業(yè)專業(yè)技術(shù)的衰落，就一定會伴隨著技術(shù)團(tuán)隊的衰落。

　　由此而言，個人就對如何促進(jìn)公司技術(shù)水平提升談幾點淺見。

　　一、關(guān)注三類人才

　　1.關(guān)注技術(shù)穩(wěn)重的基層人才：

　　1.1現(xiàn)代社會特征

　　現(xiàn)代社會一個特征，就是分工越來越細(xì)，“術(shù)業(yè)有專攻”的結(jié)果就是生產(chǎn)率提高。一個項目上也是這樣，從項目管理上來說，至少是幾十號人合作，從建造周期上來說，則是成千上萬的人共事。

　　可以說，我們在享用現(xiàn)代生活別人給我們提供的產(chǎn)品的時候，別人也正在享用著我們在工作崗位上為他們所做的點點滴滴。整個社會分工很細(xì)，每一個人只能專精一樣事情，從小而大，由細(xì)而巨，這樣子整合起來，才會構(gòu)成一個完整的社會，而這個社會中的每一個人，都必須依賴別人的工作才能過好生活。

　　1.2施工項目需要什么人才

　　這里有兩個問題，一是我們享用了別人的努力，二是我們對別人的依賴程度也正在提高。那，我們依賴的是什么呢?我們依賴的人，這個人的要求，就是他在做事的過程中，獨(dú)立地處理一件自己的工作，并且要把它做好，不留后患，也就是他能做好自己的工序，不給下一道工序添麻煩，這樣的人，就是我們企業(yè)所需要的技術(shù)基礎(chǔ)，也是從社會生產(chǎn)的角度來看，是社會所需要的人。

　　因此，從我們公司看，專業(yè)技術(shù)上有一技之長的技術(shù)尖子，是企業(yè)發(fā)展過程中的骨干力量，在技術(shù)上實事求是、工作穩(wěn)重、勤于探索的技術(shù)人員，是公司技術(shù)和科技工作的堅實力量。這種人往往老實巴交、重業(yè)務(wù),但卻是企業(yè)很基礎(chǔ)的力量。

　　1.3關(guān)注不被關(guān)注的人

　　一個人的工作做得好，往往不被人知道。比如，沒有人會覺得自己的臀部很重要，因為它神經(jīng)很少,你扎它幾針?biāo)膊煌础Ｋ餐ǔ２怀雒?，它常常默默無聞，隨你怎么坐它壓它都沒事。真正引起他關(guān)注的，卻是他的臀部出問題的時候，但臀部一旦出了毛病很難處理，普通的藥都很難治到這個地方。這個生活的道理告訴我們，越底層的東西，越不容易引人注意，也不容易出問題，但是越底層的事情，往往是越難處理。身體的其它地方往往也是這樣，真正我們?nèi)リP(guān)注他的時候，往往是它出了毛病的時候。

　　從這個角度上說，老實的人也是可愛的人……默默無聞而努力工作的人是企業(yè)的中堅力量。

　　2.關(guān)注技術(shù)穩(wěn)重并且善于表達(dá)的人才：

　　一定的口頭和語言表達(dá)能力，體現(xiàn)了這個人的系統(tǒng)思維能力、對關(guān)鍵指標(biāo)的把握水平、工作思路是否清楚、邏輯是否清晰等等。

　　有的人做饅頭可以做得很好，但會做不會說，所以，只能自己做，做幾個算幾個。這能作幾個，就代表了這個人的效率。有的人自己不會做，但會說，就只能當(dāng)理論家，在面上還可以，處理實際問題的時候，是不太容易用得上的。有的人自己做饅頭，會做也會說，他可以當(dāng)培訓(xùn)師，當(dāng)技術(shù)專家，傳播知識的種子，這樣的人，是可以做“種”用的人。

　　這個“種”，在我們企業(yè)是很重要的，沒有這個種，企業(yè)的技術(shù)水平就難以進(jìn)行傳播，而現(xiàn)代社會日新月異，技術(shù)更新?lián)Q代非常地快，所以，如果沒有“種”的存在，我們的技術(shù)水平就會被很快地限制。

　　3.關(guān)注技術(shù)的領(lǐng)軍人物：

　　3.1人與技術(shù)、科技

　　技術(shù)的尖端人才，能帶領(lǐng)一個企業(yè)在某一技術(shù)或者技術(shù)的某一方面的發(fā)展的人，是領(lǐng)軍人才。通常具有一定的理論基礎(chǔ)、技術(shù)實踐、現(xiàn)場經(jīng)驗、研究經(jīng)歷、組織管理能力的人才是優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物的重要標(biāo)志。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好領(lǐng)軍人物是公司科技發(fā)展的最核心問題。

　　施工技術(shù)工作的基礎(chǔ)是四平八穩(wěn)地實現(xiàn)圖紙的落地問題，它突出的是可靠性和經(jīng)濟(jì)性，而科技工作，則更側(cè)重于技術(shù)的升華、變化、創(chuàng)見;所以，技術(shù)工作是科技工作的基礎(chǔ)。而技術(shù)的本身，在哪里呢，不在規(guī)范上、不在圖紙上、甚至于于不在成果的資料里，在哪里呢?在人的腦袋里。相應(yīng)的人一來，技術(shù)就來了，所以，到處都招“技術(shù)帶頭人”。人一走，技術(shù)就走了。為什么呢，現(xiàn)在這個網(wǎng)絡(luò)信息時代，缺少的不是資料，缺少的是能真實理解、組織、應(yīng)用、掌握技術(shù)資料以及技術(shù)實踐的人。

　　3.2人才培養(yǎng)的困局

　　“一年樹谷，十年樹木，百年樹人”……樹的意思，是種植、栽培、樹立。而人才的培養(yǎng)，往往花的時間，也非常的長，僅從小學(xué)開始學(xué)字、到大學(xué)畢業(yè)成為專業(yè)性人才，將近要16年，再加上去現(xiàn)場實踐，真正也了解現(xiàn)實掌握技術(shù)，將近要20年，才達(dá)到一個可用的能獨(dú)立的專業(yè)人才。而要再達(dá)到技術(shù)的領(lǐng)軍人物，至少要很努力地再朝一個方向鉆研十年，而且要有各方面的條件促成。技術(shù)的領(lǐng)軍人物是一個企業(yè)精華的沉淀，是企業(yè)技術(shù)的“金種子”，“金種子”是可以培養(yǎng)和帶領(lǐng)前面所說的“種”的人。他是種子中的種子。

　　所以，也因為“樹人”這個事情很難做。而人才走起來，卻又是快得很，所以，一般的人也不愿意做“樹人”這件事，這也是個正常的現(xiàn)象。但是，從現(xiàn)實上來看，真正的技術(shù)，想直接從外面學(xué)來，是很難的，想從外面買來，也是很難的。所以，在這種艱難的選擇前面，就涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)價值觀。

　　一個企業(yè)如何去培養(yǎng)技術(shù)的領(lǐng)軍人物，用好領(lǐng)軍人物，調(diào)動好領(lǐng)軍人物，包括為領(lǐng)軍人物設(shè)置好人才梯隊，這些是需要做一些思考的。

　　4、其它人：

　　顯而易見，在企業(yè)的技術(shù)隊伍當(dāng)中，可能還存在其它類型的人，暫且不在此次討論范圍內(nèi)。

　　二、用好三類人才

　　1.用好技術(shù)穩(wěn)重的基層人才：

　　這種人是企業(yè)能夠正常開展工作的基礎(chǔ)，這種人是可以把他放在工作崗位上，讓人放心地工作的。根據(jù)這個人的效率的不同、能力的不同，把他放在與他的能力和效率相應(yīng)的專業(yè)位置上，并且配好相應(yīng)的資源，他就可以獨(dú)立地開展工作。

　　2.用好技術(shù)穩(wěn)重并且善于表達(dá)的人才：

　　這第二類人才，他對處理自己的專業(yè)工作已經(jīng)能夠游刃有余，并且能夠正確地傳播他的專業(yè)知識，這樣的人，可以給他更大的活動范圍，讓他把自己的專業(yè)知識教出來，帶動更多的人在技術(shù)上熟悉和進(jìn)步。

　　但是，把技術(shù)教出來的同時，實際上就意味著這個人在技術(shù)上面與旁人的“技術(shù)落差”正在縮小，他的“技術(shù)優(yōu)勢”正在降低和消耗，這種情況，對于這個人來說，他是一種損失。所以，他在客觀上可能會存在一種消極。

　　所以，要有效地激勵這種人才樂于從事技術(shù)傳播這個工作，就必須采取兩個措施，一是讓他可以有接觸更新技術(shù)的機(jī)會、有更多可以學(xué)習(xí)新技術(shù)的時間，這樣，他自己的知識在不斷地進(jìn)步，從而得到了技術(shù)補(bǔ)償，又給未來的知識傳播做下了鋪墊。

　　二是要給這個“種”子類型的人才，給予不同層級的經(jīng)濟(jì)回報、職位層次回報——這也是他工作的平臺基礎(chǔ)，以及其它方面的回報。

　　3.用好技術(shù)的領(lǐng)軍人物：

　　這第三類人才，是企業(yè)的精華，培養(yǎng)一個這樣的人極其不容易。要么就是他自己有很好的天賦，或者自己后天的條件很好，或者很努力才有可能實現(xiàn)。

　　這第三類人，他是第二類人的種子。所以，總體上碰到的問題，相應(yīng)的解決問題的辦法的道理是一致的。

　　不同的是，第三類的人輻射面更大，對企業(yè)的帶動面更大。

　　可以說，一個企業(yè)走掉第一類人，應(yīng)該嘆息一下，因為對企業(yè)來說，受傷的是一個點。走掉第二類人，應(yīng)該傷心，因為對企業(yè)來說，受傷的是一條線。走掉第三類人，應(yīng)該痛心，因為對企業(yè)來說，受傷的是一個面。

　　適量的人員流動、同層次的人員交流和互換，對于企業(yè)來說，是有益的。而高走低來，大面積流失的人才狀況，對于企業(yè)來說，則是極其不利的。

　　三、三類人才的選育

　　1、三類人才的范圍

　　這上面所說的三類人才，并非純粹指工程技術(shù)的人才，而是在各條戰(zhàn)線、企業(yè)的各個專業(yè)線條上的人才，都屬于這一性質(zhì)。

　　2、三類人才的鑒別

　　“千里馬常有，伯樂不常有”。相馬是一件極其辛苦的工作，而且是一件極難而又風(fēng)險程度很高的工作(相錯了馬是要擔(dān)責(zé)任的)。“路遙知馬力，日久見人心”，這兩句話也可以理解成：要有路遙才知馬力，要日久才能見人心，所以人才的鑒別既要有手段又要有耐心。

　　相馬和賽馬，應(yīng)當(dāng)有所結(jié)合地使用，在不同的人才的鑒別上，有著不同的策略和方法。

　　3、三類人才的培養(yǎng)

　　這世界上沒有哪個人天生就什么都會，三類人才如果能碰上具有遠(yuǎn)見者的幫助，就會得到成長的機(jī)會。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)管理，無有形象，外境內(nèi)情，時時變化，眾說紛紜，盲人摸象。理清企業(yè)管理，不是一件容易的事。需要在把握正確的方向上，做大量的管理試驗，琢磨、調(diào)整試驗的配合比，找到最佳的理論配合比，并根據(jù)實地的“含水量”，進(jìn)行調(diào)整，才能使企業(yè)管理踏上發(fā)展的正軌。

　　企業(yè)，就是人與事，有人就有事,有什么樣的人就有什么樣的事。（作者：中鐵二十四局集團(tuán)福建鐵路建設(shè)有限公司 錢寅星）