多元化：廣種而不薄收

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　　近年來，出于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資源整合、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、提升盈利能力等方面的考慮，不少施工企業(yè)尤其是大中型企業(yè)，逐漸放棄了單一施工的發(fā)展模式，向投資、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，或者進(jìn)軍建材、地鐵、鋼構(gòu)等同行業(yè)其他市場，甚至跨界經(jīng)營影視、體育、酒店等不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不同程度地實(shí)施了多元化發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，企業(yè)也紛紛感慨，多元化是一把雙刃劍!它分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也分散了企業(yè)有限的資源;它產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，也增加了企業(yè)的管控難度;它拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也凸顯了企業(yè)的人力資源瓶頸;它發(fā)揮了品牌優(yōu)勢，也帶來了培育新業(yè)務(wù)市場競爭力的難題。種種現(xiàn)實(shí)困境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，觸發(fā)了施工企業(yè)管理者們的持續(xù)關(guān)注與熱烈探討。

　　企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力是否足以支撐多元化發(fā)展，如何以戰(zhàn)略思維看待多元化所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)?產(chǎn)業(yè)政策和調(diào)控、擬進(jìn)入行業(yè)的壁壘、新拓展市場的競爭態(tài)勢等，政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)難以回避;投資新領(lǐng)域、培育新業(yè)務(wù)需要大量的資金投入，籌資與投資、資金回收與收益分配等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為凸顯;多元化涉及企業(yè)各個層面，集團(tuán)管控能力跟不上，資源重復(fù)配置、內(nèi)部無序競爭、管理成本激增等風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生;攤子鋪得大了、管理難度高了，對專業(yè)人才和管理人才的需求會迅速膨脹，人力資源難以支撐的風(fēng)險(xiǎn)也迫在眉睫;從施工等主營業(yè)務(wù)中形成的品牌效應(yīng)，如何成功轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)中，避免不當(dāng)多元化反而損害傳統(tǒng)品牌價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。對于多元化，施工企業(yè)已不僅僅是強(qiáng)烈的向往、一味地追逐，而是有了更深刻的思考、更審慎的行動。

　　企業(yè)的經(jīng)營邊界有多大，可考慮涉足哪些領(lǐng)域?哪些領(lǐng)域需要積極拓展，哪些領(lǐng)域最好謹(jǐn)慎出擊，哪些領(lǐng)域必須視為禁區(qū)?主營業(yè)務(wù)與新增業(yè)務(wù)的關(guān)系如何處理，業(yè)務(wù)拓展的節(jié)奏又該怎樣把握?面對一個個難題，施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的思想、打破慣性的思維，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整與管理創(chuàng)新，從這個角度來看，企業(yè)在不停地“求變”;而這些變化背后，是企業(yè)對核心價(jià)值觀的一貫堅(jiān)守、對企業(yè)文化的不懈傳承、對品牌價(jià)值的孜孜以求，從這個意義上講，是為“不變”。這變與不變的思考，使得走多元化道路的企業(yè)，不再糾結(jié)于多元化是餡餅還是陷阱的爭論，而是更加拿捏有度、游刃有余，廣種而不薄收。