中鐵二局新運公司組建的多措并舉強管理，全力以赴保工期

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成都地鐵2號線東延線西起成都市行政學院站、東至龍泉東站，線路全長11.096公里，由中鐵二局新運公司組建的成都地鐵軌道項目部承擔全部軌道施工任務。因受線下單位等多方面因素制約，鋪軌工期由原計劃的8個月，縮短為5個月，面對工期緊、任務重的施工實際情況，為切實抓好施工安全質量，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進，項目部未雨綢繆，超前謀劃，打破常規(guī)，多措并舉，迅速打響確保工期的“攻堅戰(zhàn)”。

合理調配，統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)目前施工現(xiàn)狀，要確保工期，僅靠原計劃的2個鋪軌基地，已無法滿足工期需要，項目部認真分析，果斷決策，積極與業(yè)主單位溝通，在起點路基段及橋頭各新增一個鋪軌基地。為確保鋪軌基地建設的質量和進度，項目部多方協(xié)調，一方面緊急調配有經(jīng)驗的施工人員充實到新基地的建設中，同時加大設備、物資的調配和儲備，做到人、機、料環(huán)環(huán)相扣，為施工生產(chǎn)提供強有力的保障。另一方面堅持項目領導每天督查力度，督促各作業(yè)班組加大施工組織力度。通過努力，僅一周就完成了兩個基地的建設。

倒排工期，目標堅定。面對緊張的工期，項目部自10月起，掀起“大戰(zhàn)150天，安全優(yōu)質完成節(jié)點工期目標”的勞動競賽活動，鎖定目標，制定保障措施，倒排工期，將工作細化到日。針對節(jié)點，項目部明確獎懲，為鼓舞士氣，加快施工步伐，起到了很好的激勵作用。大家上下聯(lián)動，各司其職，“大干”氛圍濃郁。

科學管理，注重過程。問題不過夜，是項目部在日常管理中一直堅持的原則。為確保此項工作落到實處，項目部通過實行管理干部夜間帶班值班制，加強技術人員跟班作業(yè)力度，及時為一線解決問題。其次嚴格現(xiàn)場安全質量管理，實行質量負責制，特別是對關鍵工序的把控，確保技術質量過關落實到人。針對機電設備管理和使用，成立機械設備搶修小組，適當儲備機械配件，加大了機電設備故障搶修力度，保證施工機械完好，使各項工作處于可控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供可靠的保障措施。

安全質量，細化落實。項目部制定了明確的安全質量目標，強化安全生產(chǎn)責任制，加大了安全違章的處罰力度，尤其是在軌行區(qū)管理上采取措施進行重點管理，除成立軌行區(qū)巡查小組加強日常巡查工作外，通過開展員工“隨手拍”活動，充分發(fā)揮每一位員工的監(jiān)督檢查權利，利用手機拍照隨時記錄違章行為，形成人人參與，人人管理的安全質量管理氛圍，切實提升安全質量管理水平。