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2015年咨詢工程師組織與管理預(yù)習(xí):組織結(jié)構(gòu)的變化
(一)項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化
根據(jù)國際上項目管理資料的介紹,項目組織結(jié)構(gòu)形式與項目各類人員的情況相互關(guān)系可以用下面表格的形式反映出來。
?。ǘ╉椖抗芾斫M織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化
1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因
?。?)項目主客觀條件發(fā)生變化。
?。?)項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。
?。?)實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。
2.各類組織形式的適合條件
不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。一般地,小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式,而工作周期長,專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目,投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織形式。因此在項目的組織設(shè)計中要根據(jù)項目的具體情況來決定項目的組織形式。如果項目在最初的組織設(shè)計時并沒有依據(jù)項目的特點而進行組織形式設(shè)計,那么就必須進行組織形式的調(diào)整。
3.項目組織再造原則與方法
?。?)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。
?。?)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。
?。?)維護客戶利益。
?。?)處理好調(diào)整的時機問題。
?。?)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。
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