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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》講義精選五（8）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　十八、試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備咨詢（1）（P111～112）

　?。ㄒ唬┻\營準備咨詢

　　（二）建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準備咨詢

　　1．生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢

　　2．經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

　　3．產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢

　　4．員工招聘與培訓

　　5．技術(shù)應用與消化評價

　　6．生產(chǎn)管理咨詢

　　十九、項目后評價工作程序（1）（P122～123）

　　1．接受后評價任務(wù)，簽訂工作合同或評價協(xié)議

　　2．成立后評價小組，制定評價計劃

　　3．設(shè)計調(diào)查方案，聘請有關(guān)專家

　　4．閱讀文件，收集資料

　　5．開展調(diào)查，了解情況

　　6．分析資料，形成報告

　　7．提交后評價報告，反饋信息

　　二十、工程項目管理的特點（P130～131）

　　1．項目管理是復雜的任務(wù)

　　2．項目管理具有創(chuàng)造性

　　3．項目管理應建立專門的組織機構(gòu)

　　4．項目管理方法具有完備的理論體系

　　5．項目管理的標準是客戶的滿意度

　　二十一、工程項目管理模式（1）（P134）

　　1．建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理

　　2．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

　　3．設(shè)計采購建造（EPC）交鑰匙模式

　　4．代理管理模式

　　5．管理承包模式

　　6．BOT模式

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發(fā)布：2007-07-25 09:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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