2015年咨詢工程師《組織與管理》課程講義（6）

　　第三節(jié)工程項(xiàng)目的管理模式

　　工程管理模式是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過程中個(gè)參與方所扮演的角色和和合同關(guān)系，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式。（在政府制度安排下，項(xiàng)目各參與方之間形成的各種關(guān)系綜合，決定了項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)和未來受益的處置、使用、占有等權(quán)利。）表1－11

　　一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式

　　DBB，核心組織：業(yè)主——咨詢工程師——承包商；分階段；我國(guó)工程大部分采用模式

　　優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)（多選）

　　二、工程總承包項(xiàng)目管理模式：1全過程；2總包負(fù)責(zé)；3總包分包

　　EPC：代表西方工程管理的主流；發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制；為我國(guó)現(xiàn)有的工程管理模式改革提供變革動(dòng)力；解決整個(gè)過程不同環(huán)節(jié)的矛盾；使用范圍

　　DB：承包商設(shè)計(jì)，減少索賠；施工經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)，提高可建造性；對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)保障；業(yè)主提出變更，代價(jià)大。DM、E-P、P-C

　　三、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　1.PM（Projectmanagement）方式，項(xiàng)目管理服務(wù)

　　全過程或如干階段的管理和服務(wù)；PM單位稱但管理責(zé)任；特點(diǎn)；使用范圍

　　2.PMC（ProjectmanagementContractor）方式，項(xiàng)目管理承包

　　PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，PMC單位承擔(dān)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；特點(diǎn)

　　3．CM模式：階段發(fā)包模式

　　4．代建制模式

　　對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目，通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。

　?。?）“委托代理合同”（2）常設(shè)事業(yè)型單位為主

　?。?）全程代建（2）兩階段代建：前期代建、工程代建

　　四、公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式

　　1．BOT模式：

　　BOT（Build-Operate-Transfer）即建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式。在這種模式下，東道國(guó)政府開放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金，授給工程項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，在特許期滿時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府。有限追索權(quán)

　　2．PFI/PPP模式

　　第四節(jié)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識(shí)體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，并且出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢(shì)。

　　1．一體化趨勢(shì)

　　2．專業(yè)化管理的特征顯著

　　3．和諧項(xiàng)目管理的理念和方式

　　傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，協(xié)作（Partnering）開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項(xiàng)目管理模式，就應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對(duì)立關(guān)系，而為達(dá)到一種“雙贏”（“win-win”）的局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。

　　4．工程項(xiàng)目總控（ProjectControlling）概念的出現(xiàn)

　　工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。

　　工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制（CostControlling）、進(jìn)度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（ContractControlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報(bào)告?？刂茍?bào)告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項(xiàng)目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果所在。

　　工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)：①工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是指揮部的高級(jí)參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個(gè)機(jī)構(gòu)；工程總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出工程“診斷”報(bào)告，制定解決方案。②工程項(xiàng)目控制是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高；③工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理；完整的信息來源是工程項(xiàng)目總控的前提，深入、準(zhǔn)確的處理信息是項(xiàng)目總控的日常工作。④工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。

　　5．精益建設(shè)與廉潔管理

　　質(zhì)量管理眼神到建筑產(chǎn)品的全面性能和工程項(xiàng)目全過程管理的質(zhì)量保證，

　　6．計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，出現(xiàn)了以下四種新的趨勢(shì)：

　?、俟こ添?xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）軟件；

　?、诨诰钟蚓W(wǎng)（LAN）的工程項(xiàng)目管理；

　?、刍贗nternet的工程項(xiàng)目管理；

　?、芴摂M建設(shè)（VirtualConstruction）：設(shè)計(jì)施工結(jié)合、通過電子技術(shù)溝通、業(yè)主、管理單位、設(shè)計(jì)、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

　　⑤知識(shí)管理。

　　7．安全、健康、環(huán)境管理

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