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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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IT項(xiàng)目管理的六種錯(cuò)誤思維

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  錯(cuò)誤一:錯(cuò)誤的需求調(diào)研階段,導(dǎo)致很多項(xiàng)目永遠(yuǎn)無法結(jié)束!

  在軟件行業(yè),在界面設(shè)計(jì)沒有正式展現(xiàn)給客戶之前,所有的工作都處于需求調(diào)研階段。其實(shí)建筑行業(yè)已經(jīng)給我們做好了先例:客戶買房子之前是先要看看樣板房和模型的,什么都看不到這房子你敢買么?除非你不是自己住!

  而在我們所學(xué)的軟件工程概念模型中,這是三個(gè)階段:需求調(diào)研、需求分析、概要設(shè)計(jì)。

  在客戶把他們想要管理的業(yè)務(wù)模塊以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),流程,表單交付你的時(shí)候,你千萬不要把這個(gè)階段定性為需要調(diào)研結(jié)束,寫出《需要規(guī)格說明書》就可以了。大量的實(shí)踐證明,在概要設(shè)計(jì)階段所衍生出來的需求工作量是之前的5~10倍,甚至更多,因?yàn)檫@要看設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)溝通能力和建模水平。

  有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)比較豐富的項(xiàng)目管理人員總結(jié)說,在中國實(shí)施軟件項(xiàng)目,必須以咨詢方式展開:要推出自己的方案,而不能完全按照客戶來提需求作項(xiàng)目。這是一種很好的解決思路,但無法解決所有實(shí)施項(xiàng)目的難題。這種解決方案的前提,要么項(xiàng)目實(shí)施者有成熟的業(yè)務(wù)模型,要么有成熟的產(chǎn)品(包含了成熟的業(yè)務(wù)模型),否則是不可能做到的。但如果沒有3~5年在同一行業(yè),同一領(lǐng)域的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和理論總結(jié),沒有哪家IT企業(yè)能達(dá)到這樣的前提要求。

  其實(shí)得出這樣結(jié)論的深層原因,是因?yàn)閲鴥?nèi)多數(shù)企業(yè)管理思想不成熟,更談不上完善的業(yè)務(wù)模型,所以客戶的思維一定程度是發(fā)散的,還未形成系統(tǒng)。甚至還有些客戶的領(lǐng)導(dǎo),腦子中有很多新鮮的點(diǎn)子,他都有可能想在企業(yè)信息化的實(shí)施過程中加進(jìn)來,這對把控項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目實(shí)施效果來說,都可能是災(zāi)難的開始。

  所以,要做好實(shí)施項(xiàng)目,實(shí)施者必須有很好的業(yè)務(wù)建模能力,快速的給客戶展示合理的軟件原型軟件Demo。

  請記?。很浖?shí)施項(xiàng)目,一定要給用戶看到樣板房軟件Demo,才算需求調(diào)研結(jié)束!

  錯(cuò)誤二:IT技術(shù)人員不需要掌握項(xiàng)目管理

  有這種看法的人不在少數(shù)。根據(jù)觀察,之所以形成這種看法,一是對項(xiàng)目的真正概念不清晰,二是對管理的概念神話了,把管理理解成了高深莫測,非一般人能做的事情。首先有必要普及一下項(xiàng)目的概念。

  對項(xiàng)目有很多人下過定義,項(xiàng)目管理圣經(jīng)PMBOK第三版(2004版)的定義是:為創(chuàng)造某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),或完成某獨(dú)特的任務(wù)所做的臨時(shí)性努力。圍繞這句話PMBOK做了詳細(xì)的解釋和舉例說明,很嚴(yán)謹(jǐn),想了解的請學(xué)習(xí)PMBOK。因?yàn)槎际欠g過來的定義,翻譯得過于術(shù)語化很容易把人繞進(jìn)去,在國內(nèi)不排除已經(jīng)拿到PMP認(rèn)證證書的專業(yè)人士還搞不清楚項(xiàng)目究竟是什么。筆者在這里只想用漢語最通俗的語言來說明什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。

  項(xiàng)目,就是在限定的時(shí)間要人完成的事。記住三個(gè)關(guān)鍵字即可把握:人、時(shí)、事。

  項(xiàng)目管理就是參與者用什么(知識、技能、工具、方法)來圓滿地干好這件事。

  明白了這些,你就會明白從日常生活的吃喝拉撒到國家管理,處處都是項(xiàng)目,處處都需要項(xiàng)目管理,也就能明白每個(gè)人都需要項(xiàng)目管理,也就能理解學(xué)會了項(xiàng)目管理將會多么受益無窮,嫻熟運(yùn)用項(xiàng)目管理思維將無往不勝!

  但需要提醒大家一點(diǎn),現(xiàn)在的PMBOK是把傳統(tǒng)制造行業(yè)、建筑行業(yè)、IT行業(yè)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理知識糅合到了一起,大而全,但針對性不夠好,所以很多人覺得PMBOK理論化太強(qiáng),學(xué)完了覺得很多東西沒用。現(xiàn)在國際知名的另外一套項(xiàng)目管理認(rèn)證,IPMP是按照工作崗位能力進(jìn)行了分級,也沒有針對行業(yè)進(jìn)行分解。所以,無論拿到PMP或者IPMP,很多人都會有同樣的困惑。據(jù)了解,PMI已經(jīng)準(zhǔn)備做這樣的改進(jìn),這是一個(gè)很好的消息。

  錯(cuò)誤三:忘記項(xiàng)目目標(biāo)

  你看到這個(gè)題目什么感覺?很多人會覺得這樣的錯(cuò)誤怎么會發(fā)生?幾乎沒有人會認(rèn)為自己犯這個(gè)錯(cuò)誤!忘記項(xiàng)目目標(biāo)有兩種情形:一是從開始接手項(xiàng)目就沒弄清楚項(xiàng)目的目標(biāo)是什么;二是雖然清楚項(xiàng)目的目標(biāo)是什么,但卻干著跟完成項(xiàng)目目標(biāo)無關(guān)、甚至有害的事。

  時(shí)刻銘記項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理很重要的一個(gè)思維,項(xiàng)目所有的活動都圍繞這個(gè)展開??墒请S著項(xiàng)目的逐步開展,尤其是復(fù)雜項(xiàng)目:人多、事多、周期長,很多項(xiàng)目經(jīng)理會逐漸因?yàn)閭€(gè)人喜好而忘記了項(xiàng)目的大目標(biāo),比較典型的有:技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理會沉迷于技術(shù)細(xì)節(jié),大量時(shí)間花在學(xué)習(xí)新技術(shù)或者一頭悶在解決技術(shù)難題上;脾氣火爆的項(xiàng)目經(jīng)理會因?yàn)楹芏嗖恢诞?dāng)?shù)氖虑榇蟀l(fā)脾氣,把團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣;小心眼、愛面子的項(xiàng)目經(jīng)理會因?yàn)槟硞€(gè)組員無意的頂撞而懷恨在心,從此總給其穿小鞋,搞得團(tuán)隊(duì)拉幫結(jié)派,毫不團(tuán)結(jié);還有更糟糕的,比如愛玩游戲的,愛喝小酒的等等。所有這些,無論原因是自身不成熟,還是管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力不足,結(jié)果都一樣,那就是項(xiàng)目出問題,甚至失敗。

  項(xiàng)目經(jīng)理最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是跟蹤與控制,時(shí)刻把握項(xiàng)目方向,保證項(xiàng)目計(jì)劃得以順利執(zhí)行,偏差控制在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。但項(xiàng)目總是有太多意外因素,尤其是周期長的項(xiàng)目,人們常用夜長夢多來形容風(fēng)險(xiǎn)會隨時(shí)間的延長而增加,所以項(xiàng)目經(jīng)理一定時(shí)刻都要保持頭腦清醒,對項(xiàng)目無益的事情不做,對項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)的事情更不能做。

  任何項(xiàng)目在開展過程中都會不斷面對機(jī)會和誘惑,項(xiàng)目經(jīng)理一定要能明確項(xiàng)目大目標(biāo),才能清晰地識別哪些是使項(xiàng)目成功的機(jī)會,哪些是會給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)的誘惑,才會少走彎路,早日成功。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,項(xiàng)目管理問題。

  人是需要不斷被提醒的,這由人性決定。智慧的人能夠不斷的反省從而自我提醒,愚笨的人會被挫折、外界的警示不斷提醒,這就形成了成功與失敗的差異。

發(fā)布:2007-02-26 10:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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