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項目管理系統(tǒng)

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論項目管理中的進度成本和質(zhì)量控制

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  當前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進度、成本是項目管理的主要內(nèi)容,工程項目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進度和成本達到最優(yōu)化,即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。正確把握和合
  理處理進度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系,加強對這三者進行有效的控制,對于項目管理有重大的意義。來源:考

  一、進度_成本和質(zhì)量三者的關(guān)系
  工程項目的成本、進度、質(zhì)量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。 來源:考的美女編輯們
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  如果要加快工程進度,則需要加班加點或適當增加施工機械和人力,這將直接導(dǎo)致成本的增加;此外,加快進度往往會打亂原有的計劃,使建設(shè)工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,增加控制和協(xié)調(diào)的難度,會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。
  如果要降低投資,就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求,采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料;同時,只能按費用最低的原則安排進度計劃,整個工程需要的建設(shè)時間就較長。
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  如果提高功能和質(zhì)量要求,雖然需要增加一次性投資,但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用,從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的;另外,從質(zhì)量控制的角度,如果在實施過程中進行嚴格的質(zhì)量控制,保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求,則不僅可減少實施過程中的返工費用,而且可以大大減少投入使用后的維修費用。另一方面,嚴格控制質(zhì)量還能起到保證進度的作用。如果在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行返工處理,雖然需要耗費時間和加大成本,但是比不及時返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對整個工程進度的影響要小。 來源:考

  二、加強進度_成本和質(zhì)量三大控制
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  施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多:人,材料設(shè)備,技術(shù),資金素,社會因素等等,進度控制一般采用以下控制措施。 來源:www.examda.com
  1.工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ),意味著進度的保障,必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行,建設(shè)單位一定要按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。
  2.定期召開現(xiàn)場會議,分解進度計劃中的各個階段目標,在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標,視工程的具體情況,每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下,甚至需要每日進行一次進度檢查。
  3.施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛,應(yīng)予以積極協(xié)調(diào),一切以大局為重,否則會造成不必要的進度延誤。
  4.深入施工現(xiàn)場,認真研究進度滯后的原因,與施工班組一起解決問題,對影響進度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。
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  成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施。
  1.優(yōu)化施工方案。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 本文

發(fā)布:2007-02-26 10:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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