09年注冊(cè)安全工程師《生產(chǎn)管理知識(shí)》輔導(dǎo)資料（8）

　　3.降低馬鋼供電事故的思考

　　3. 1安全供電必須要作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)管理安全供電涉及到人和設(shè)備這兩個(gè)要素。這兩個(gè)要素相互聯(lián)系、相互作用結(jié)果必將產(chǎn)生特定的功效，或達(dá)到特定的目標(biāo)。電力供應(yīng)，安全第一，這是共識(shí)。但生產(chǎn)部門往往側(cè)重設(shè)備安全，安全部門強(qiáng)調(diào)人身安全，人和設(shè)備這兩個(gè)要素各自獨(dú)立而不是系統(tǒng)地協(xié)調(diào)控制，結(jié)果必然是不受控的。實(shí)際上，涉及到人、設(shè)備這兩個(gè)要素的其它因素還很多。

　　3. 2安全供電必須加大技術(shù)監(jiān)督力度

　　技術(shù)監(jiān)督就是依據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)規(guī)程對(duì)安全供電工作中涉及到技術(shù)問題的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察和督促。加大力度是針對(duì)安全部門而言的。企業(yè)的安全部門，往往不大注重專業(yè)技術(shù)上的要求，安全部門也習(xí)慣于管理班組安全會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品穿戴等日常事務(wù)性工作，真正的安全技術(shù)管理往往推到生產(chǎn)、技術(shù)部門。因此，監(jiān)督無(wú)力，在企業(yè)中實(shí)際地位不高。1996 年7 月電力部頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定》指出現(xiàn)階段電力技術(shù)監(jiān)督范圍涵蓋電能質(zhì)量、繼電保護(hù)、絕緣等9 個(gè)方面內(nèi)容?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定了許多電氣工作的安全間距。此外，安全管理、安全設(shè)備、安全工器具的現(xiàn)代化發(fā)展都要求我們從事安全監(jiān)督的同志具有高度的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能真正加大技術(shù)監(jiān)督的力度。企業(yè)設(shè)備安全管理人員要考慮技術(shù)素質(zhì)要求。經(jīng)常將安全部門和生產(chǎn)部門的管理人員交流使用，是提高安全監(jiān)督質(zhì)量的一條途徑。同時(shí)，高質(zhì)量的安全監(jiān)督提供的信息是企業(yè)培訓(xùn)考核職工、整改設(shè)備隱患的重要依據(jù)。泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3. 3安全供電必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理

　　設(shè)備的全過(guò)程管理，就是要從設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、監(jiān)造驗(yàn)收、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理、更換改造的全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以達(dá)到設(shè)備安全可靠運(yùn)行的目的。馬鋼新建變電所投運(yùn)后，存在著不少問題。這些問題雖然驗(yàn)收時(shí)已發(fā)現(xiàn)，主要是設(shè)計(jì)、制造、安裝中的問題，但是，許多問題到驗(yàn)收時(shí)提出整改為時(shí)已晚。設(shè)備運(yùn)行管理中，主要的問題是供電設(shè)備的試驗(yàn)、檢修消缺與冶金生產(chǎn)的矛盾。同時(shí)，供電設(shè)備受到技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命的制約，應(yīng)該科學(xué)、合理地進(jìn)行改造和更新。企業(yè)供電部門不應(yīng)妄自菲薄，把自己僅僅看作是單純只管運(yùn)行和檢修的基層單位，消極應(yīng)付，而應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行全過(guò)程管理；參加設(shè)計(jì)審查，監(jiān)督制造和安裝； 追蹤在線檢測(cè)新技術(shù)的發(fā)展，解決供與修的矛盾，提出更新改造計(jì)劃，游說(shuō)有關(guān)部門去落實(shí)這些計(jì)劃的實(shí)施。這些絕不是份外的事，因?yàn)橛辛嗽O(shè)備的可靠性，才有供電的安全性。

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